1、杜邦的安全理念

　　．“員工安全”是杜邦的核心價值；

　　．工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴重影響公司的正常運行；

　　．在杜邦工作比在家里還要安全10倍；

　　．安全使員工有了歸屬感和真誠度；

　　．杜邦如果只是美國工業平均的安全水平，杜邦每年要損失10億美圓；

　　．杜邦正在向包括福特公司在內的其他公司傳授安全管理經驗，并獲得技術收入。

　　“員工安全”理念

　　．鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；

　　．不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；

　　．過馬路必須走斑馬線，否則醫藥費不予報銷；

　　．騎車時不得聽“隨身聽”；

　　．打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；

　　．上下樓梯，請用扶手。

　　2、杜邦的啟示

　　近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現，很多人都在問原因究竟何在？是不是就像有些人所說的那樣，天災人禍，不可避免呢？我們不妨來看一下杜邦的安全管理：

　　杜邦的安全管理被稱為全球工業界的典范， 甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統。在杜邦公司，所有的安全目標都是零，這意味著零傷害、零職業病和零事故，進入杜邦的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業，無論是員工，還是來訪者、客戶談論最多感受最深的永遠是安全。

　　杜邦在中國的一個工廠總經理的年終總結中，20%多的內容是關于安全的，員工的的日常交流中，40%多與安全有關，他們在安全方面的表現，是評價員工業績的最重要方面。

　　在杜邦看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統計分析：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的，所以，要避免造成大事故，不是要從“大”處著手，而是要從“小”處著手。當然，光宣傳還不行，還要有培訓，要有軟件和硬件保證，還要有應急措施。

　　2000年12月5日，蘇州杜邦附近有一家工廠因電焊火星引發火災，蘇州杜邦消防管理人員是最先趕到現場的人員之一，在對火災進行觀察分析后，杜邦員工對本廠的動火許可程序、消防設施、消防設備檢測、人員培訓和消防演練、火警預告和自動噴淋系統進行比照分析，結論是在杜邦該事故絕不可能發生。

　　“若不能肯定某工作是安全的，就不要做。”這不但是對杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對其承包商的要求。杜邦認為從經濟方面考慮也是一樣的，“經驗表明，安全的工作是最經濟的工作方式。” <BR>在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴格的程序和控制；在走廊上，沒有緊急情況時不允許跑步的；上樓梯必須扶扶手。

　　高層領導的以身作則以及公司嚴格的訓練和要求，使每個人對安全幾乎形成條件反射，這正是公司的目的，因為這是避免事故的有效途徑。因為安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠。

　　用杜邦的一位高層的話說，就是杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價。在杜邦的內部，流傳著這樣一句口號：“SHI IS OUR PRIORTY”，其中SHE是安全、健康、環保的英文第一個字母的組合，杜邦在這里強調的無非仍是安全、健康、環保的重要性。

　　杜邦給了我們很好的啟示，在我國的很多行業、地區都有傷亡事故率的概念，說是因為存在不可避免的因素，結果是給很多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認為自己出問題的幾率很小，即使有點小問題，也可以上下通融消化在指標之內，這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發生沖突時，往往犧牲安全工作，積小成大，從而導致了我國安全管理工作的松懈，正如杜邦的所言：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的，所以近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現就不足為奇了。有法不嚴，就會導致執法不嚴，違法難究。 安全工作是一項很基礎的工作，同時也是一項長期工作， 沒有什么高招可言，指望一兩個點子、依靠一兩次突擊檢查來解決問題是不切實際的，唯有嚴格制度，落實責任，科學管理，常抓不懈才是解決問題的真正出路。