2008年春節凌晨一點，我與妻看完春節聯歡文藝晚會正要入睡時，卻被兒子接聽的一個電話驚醒了：南康一大超市十二點半鐘著了大火，超市二樓以上的近百戶居民不能住在住處了，這突來其如的消息把我帶進了沉思之中。

　　在念初一時，我第一次坐班長父親開地區運輸局的貨車到贛州市去玩，不知是新鮮還是其它原因，就是覺得這車子開得很快，只聽到幾次“唰”的聲音就到了市里頭。那時聽大人說我們到贛州走路得大半天。當時的我不知坐車安不安全的問題，也不知車子速度的快慢對安全的關聯。后來才知道，班長父親開的是“解放”，曾獲“安全行駛百萬公里”稱號，這在當地不數一也得數二，坐他的車當然安全。的確，一個人的努力付出能給大家帶來平安，這是個人的榮幸也是大家的福祉。

　　我自部隊退伍分配到贛南卷煙廠，一待就是28年。身處企業，感受企業的人和事，與企業一路走來，企業發生了翻天覆地的變化。說到廠子里，就不得不說現場管理。現場管理作為企業的基礎工作，既是生產經營的安全保障，又是促進企業發展的有效管理體系。我在90年代初擔任現場管理員時，由于廠里做了大量和扎實的工作后，順利通過了國家局的驗收，現場管理五大項25條的內容至今還記憶猶新。當然，最難忘懷的是“現場管理八不準”，這“八不準”現在依然執行也依然豎立在廠區大門口。其中，女工不準穿高跟鞋和女工長發不準外露在廠子里起到了安全保障作用。在那個時期，廠里的卷煙設備仍為國產中速的多，有些設備天生就是安全系數低，這無論對操作工還是管理者都得要十分謹慎和小心的事情。我印象中，在卷接車間就有一年輕女工，她機子開得很不錯，完成任務排在車間前列。可她的頭發卻留得很長很長。留長發的女工在現場管理員的心目中是有數的，可就是這種情況讓人犯難，你總不能讓她們都把頭發剪掉吧。只有好說孬說，讓長發者把自己的頭發卷起藏到帽子里頭，這樣做還是方便易行的，也不算怎么為難姐妹們，都是為了安全的需要。此舉不僅解決了女工的長發問題，也給后來制定“八不準”起到好的借鑒。

　　如今，廠里進入了新的發展階段，各項制度不斷健全，各項管理更加完善，安全時時抓落實，工作處處有保障，企業連續九年安全無恙。第一道安全保障是廠長與部門負責人簽訂《安全責任狀》，明確部門管理的目的、范圍、職責和工作程序；第二道安全保障是嚴格實行《贛南卷煙廠安全生產考核制度》，增加檢查次數，加大獎懲力度，限期完成整改；第三道安全保障是開展職業健康安全活動，按制定的《程序文件》和《管理手冊》逐條逐項檢查考核，把職業健康安全目標、指標、管理方案落到實處。

　　對于安全，對于安全管理，對于如何防患于未然。我想，無論是個人還是單位，只要工作抓緊抓好抓實了，就一定會很和諧的，也一定會給大家帶來幸福的。