安全生產是企業永恒的主題，事故對企業的影響往往是致命的，因此企業對安全生產的重視程度越來越高，認識也越來越深刻，很多企業配備專職的安全人員，完善安全制度，大張旗鼓地宣傳安全知識，并深入研究形成理論。可是在我們探討事故發生的原因時卻發現不是企業沒有安全規程，也不是宣傳力度不夠，是說的多做的少，缺乏有針對性的安全監督和安全指導。
記得某煉油廠連續多年無事故，這個廠也不大肆宣揚如何搞好安全，有心人知道這是外松內緊。有一個剛參加工作的青工發現，新建的聚丙烯廠房外總有一個戴著安全帽的人在彎腰找些什么。他就問老師傅那人是誰，老師傅告訴他是廠里的安全處長老張，大家都叫他張安全，他是在廠房外查找煙頭呢。老張總是在生產一線設備旁巡視著，他了解哪個地方有漏點，哪個腳手架不牢固，甚至哪個員工有煙癮。他在批評員工時也總是有理有據，沒有人不服他，一直到他退休，員工都親切地喊他“張安全”。
“張安全”帶給我們的啟示很多，一是他對安全工作求實的作風；二是他懂得細微之處見安全，一個煙頭、一支損壞的驗電筆都有可能造成終身遺憾。正是他對安全工作抓得細，才有裝置多年平穩的運行。
防患勝于救災。有時一些裝置看似平穩，其實存在隱患，需要安全人員細心發現。只有執行者發現并采取有效措施才不至于釀成事故。
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