疼痛是作為每個人一生中體驗最早、最多的主觀內在感覺，但疼痛如果不及時治療，則會導致致命傷害。世界衛生組織提出了“疼痛管理”的原則，其實質就是對疼痛進行控制。筆者結合在油庫的工作經歷，認為基層一線的安全工作也適應“疼痛管理”原則。這里的疼痛就是指安全隱患——包括物的不安全狀態、人的不安全行為以及環境因素等，“疼痛管理”就是如何消除這些安全隱患。

    總的來說，在基層一線的安全管理上面，最大的安全隱患是為物的不安全狀態和人的不安全行為，這主要是基層員工存在“疼痛不是病”的觀點。比如設備帶病工作是我們經常查找到的安全隱患，在油庫中的泵、發電機、電氣設備等常會因為一些客觀原因而出現帶病工作的現象，而在設備養護人員看來，設備的一時帶病工作，是不會出現安全事故的。就像他們對于人體疼痛的理解還處于比較落后的認識狀態一樣，大多思想還停留在“疼痛不是病，忍一忍就好了”、“手術開刀很麻煩”的認知水平。殊不知，如果不在初始階段對隱患進行有效控制，小隱患有可能發展為難以控制的大事故，從而給我們安全生產造成巨大損失。

    其次，有了“疼痛是病”的概念后，我們又該如何消除隱患，來確保本質安全呢？一是要求我們對工作上一些細小的不安全行為不能視而不見。常言說“小洞不補，大洞受苦”，這是一個淺顯的道理，當發現的安全問題不去制止時，最后的結果必然是安全事故。某加油站曾閃爆事故，就像海恩法則告訴我們的一樣，就是因為安全管理人員意識淡薄，對施工人員小的不安全行為不以為然，終釀成大事故給予通報。二是嚴防“破窗效應”。作為油庫的基層管理人員，我們常能目睹這樣的個別現象：違章的員工總是以“別人都是這樣干的”、“以前就是這樣做過來的”、“這次運氣真不好”等話語來搪塞和開脫；而管理人員往往又以初犯、不懂規矩、非主觀故意等為由大事化小、小事化了。無但數次發生的重大安全事故，都證明了一次次習慣性違章作業累積而成的危害，證明了“破窗效應”導致的嚴重后果。

    安全無小事，在進入石化行業這一刻開始，“安全”就是我們做任何事情的第一，即使是慢性的疼痛，我們也要及早消除，這樣才能確保本質安全。