上學的時候曾讀過這么一則故事，隨著時光的流逝有些淡忘了，倒是工作的經歷讓我的思緒聯想，故事的梗概還是記得的，怕哪里有疏漏又專門查了下資料，故事的起因是這樣的：

　　魏文王問名醫扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問∶“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說∶“我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥作大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。

　　此故事哲理性很強，反應的層面很多，但有一點我倒是覺得和企業的安全管理很是契合，扁鵲弟兄仨雖都精通醫理，但在認識的層次上早已分出了高下，大哥精于防范，目一極十，從管理學的角度看就是善于風險評估，制定章程規避風險；二哥則長于事中控制，過程的小毛病及時加以制止糾正；而扁鵲就像救火隊員，專于救急，靠著自己高超的危機處理能力來擺脫困境扭轉局面。相比之下，三種層次下所付出的成本是不言而喻的。

　　如此的延伸雖有點牽強，但還是能影射出世人的常規心理，人們往往習慣于關注扁鵲的作用，將問題的處理能力或者危機的處理技巧作為體現能力、績效的亮點。在安全管理方式上，我們的第一選擇應是扁鵲的大哥，“安全第一，預防為主，綜合治理”決不能只流于形式，也決不能只是掛在嘴上的口號，事故一旦形成，損失無法彌補。建立預防機制是根本，過程控制也是有效的手段，而救急只是斷臂求生的無奈選擇。