近日翻閱了一些企業上半年安全工作總結材料，發現上報的安全存在問題竟然如出一轍，極為相似。追問總結起草者，他們承認借鑒了兄弟單位和網上共性的安全問題。我不禁懷疑，安全問題也可以“共享”嗎？安全管理經驗和教訓確實可以也應該共享，可安全問題居然共享卻是嚴重不負責任的表現。

　　安全問題總結“共享”現象具體表現為：“共享”老問題。少數單位查找問題，喜歡拿過去發生的老生常談的老問題來應付了事。“共享”其他企業的問題，死搬硬套，把別的企業發現的公開問題據為己有，變成本企業的問題進行總結。“共享”突出的問題。一些突出問題，大都是面上的、共性的、普遍性問題，少數企業為回避本單位的真實問題，以“突出”問題取代本企業“個性”問題。

　　為何會出現安全總結“共享”現象呢？分析原因有三：一是思想認識有偏差，認為安全總結是以總結經驗為主，對存在問題就輕不就重，寫存在問題只不過是走走場子，做做樣子，輕描淡寫就行了；二是工作作風不嚴謹，少數企業的管理者缺乏主動揭短、直面問題的氣魄，生怕家丑外揚，影響企業的形象和政績，查找問題走馬觀花，浮在面上；三是能力素質較偏弱，查找不到、發現不了本企業安全生產存在的真實問題，只好濫竽充數，敷衍“交差”。

　　希望企業不要再共享別人的安全問題總結，自己主動下基層查找問題，深入車間、班組、現場，廣開言路，虛心納諫，把聽取、采納基層干群意見，一個環節一個環節過，一個細節一個細節摳，敢于揭短亮丑，切實找準、弄清、析透各車間、崗位、現場究竟存在哪些問題、癥結在哪里，及時有針對性地調整思路，研究對策，這樣才能確保下半年制定的安全措施更有針對性，確保全年安全工作取得好的成績。