在日常安全生產(chǎn)中，我們總會發(fā)現(xiàn)一些職工甚至在某些管理人員腦海中總會存在這樣的思維，這點小問題沒有什么，不會有事，但是對事故事后調(diào)查證明，往往就是這些我們認為“沒什么”而視而不見的“小問題”或“小事”釀成大事故，成為事故產(chǎn)生的根源。

　　筆者在某采煤隊工作時，就曾親眼目睹了這么一件事，某運輸班皮帶司機在進行設備日常巡檢時，發(fā)現(xiàn)一只皮帶托輥磨損過度，已無法轉(zhuǎn)動，協(xié)同的檢修人員勸其立即換掉，但該司機認為這是小問題，不會影響什么，結(jié)果就是這么一點他認為沒什么的小問題卻導致皮帶在運行過程中被托輥劃破達50余米，影響采面生產(chǎn)5個多小時，造成直接經(jīng)濟損失數(shù)萬元。

　　安全問題無小事。有些涉及安全生產(chǎn)的具體問題，在一個地方、一個設備上看起來微不足道的小事、小問題，有時很難引起我們的足夠重視，但是如果我們視而不見、心存僥幸，解決不好、不及時就有可能慢慢形成新的問題和隱患，成為影響安全生產(chǎn)的大問題。

　　小事連全局、小事關成敗。解決細節(jié)問題嫌小求大，既不是正確的工作態(tài)度，也不是科學合理的方法，在安全生產(chǎn)中，我們必須樹立小問題當成大問題來對待，小事故當成大事故來處理的態(tài)度，把潛意識中一些認為是小問題的問題作為重要工作來抓，特別是那些事關安全生產(chǎn)的具體問題，以一臺設備、一個工序、一項措施的具體問題的解決，促進總體問題的解決，提高整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全系數(shù)，最大限度的增加安全因素，促進整個流程的安全生產(chǎn)。