企業安全管理是一種必須具有可靠性、且必須具有專門管理平臺及專業管理技術的企業管理活動。遺憾的是，迄今為止，在企業管理經典文獻的大雅之堂上，一般只把經營管理、財務管理、技術質量管理、設備動力管理等等奉為座上賓，從來沒有見過設置“安全管理”的位子。

　　另一方面，更令人遺憾，太多的安全理論文獻又總是陳陳相因、人人相襲，且熱衷于將經營管理的相關方法連鍋端地拿來充當安全理論。

　　例如，有的書在闡述所謂“系統安全管理”理論的時候，只是添加了“安全”二字，除此之外，幾乎一字不差、大篇幅地照搬系統論著作的原文，與其這樣，不如介紹讀者去看系統理論的原著，這樣可以避免以偏概全，相信具有企業經驗的讀者看了原著會有更大的收獲。再例如，在闡述所謂“安全目標管理”理論的時候，也只是添加了“安全”二字，其余都是出自經營目標管理的層層分解的內容，殊不知，老到的企業人士比尊貴的編書者更了解MBO目標管理（詳見我先前發表的相關日志）這玩意兒，它的管理功能很狹窄、很有限。

　　我認為，安全管理理論不排斥吸收任何領域的理論，但前提必須有你自己的（經過實踐檢驗且行之有效、具有可靠性管理功能的）具體安全理論作為主體或載體，而不能一味地“拿來主義”，然后不負責任地做一頂“安全”的帽子“張冠李戴”。否則，學生看了你的書，總有一天會認為你誤人子弟；企業人士看了你的書，馬上就會判定這本書毫無實質用途；專業人士看了你的書，立刻感覺沒有思想，形如七拼八湊，亂石堆砌；玩世不恭的人看了你的書，恥笑你為出書而編書；只有業內人士體諒你，解釋你編的書是史料風格的，有參考價值。

　　其實，我寫這篇短文的真正用意是忠告有志投身安全事業的人士，包括注冊安全工程師，尤其是在企業經歷短的年輕人，千萬要把安全管理基本理論與技術（即可靠性安全管理理論與技術，見我先前發表的相關日志）作為學習、研究、實踐積累和創新的主攻方向，否則，拿前面所謂的“系統安全管理”和“安全目標管理”之類的“花架子”來說事兒，永遠摸不著邊兒，永遠不能長進，永遠搞不好工作，永遠不能讓企業老板高看你，永遠不能讓人力資源市場認同你。