世界安全科學的一代宗師——美國工程師海因里希在20世紀30年代，研究了事故發生頻率和事故后果嚴重程度的關系。在他的理論體系中，事故后果的嚴重程度分為三個層次，分別是：嚴重傷害事故、輕微傷害事故和無傷害事故，這三種事故發生的概率存在著一般規律——1：29：300。這就是安全學界著名的海因里希法則。而他的理論中的無傷害事故，也叫未遂事故。所謂未遂事故是指由管理因素、隨機事件或時間因素引發，由生產、設備、環境隱患和設計缺陷演變成的無傷害或輕微損失的險肇事件，在發生險肇事件的同時，由于及時采取有效措施，避免了發生人員傷亡或較大財產損失的災害事故。

　　這就告訴我們在實際的工作中，真正的傷亡事故和未遂事故之間存在著比例關系，如果我們能夠降低未遂事故的發生概率，就可以降低傷亡事故發生概率。日本安全業界曾經發起的“消滅300運動”，就是從未遂事故著眼提高安全水平的成功案例。由于日常工作中未遂安全事故沒有造成損失，大多是虛驚一場，很難引起思想上的重視。筆者認為，我們切不可走入將未遂事故不當安全事故的誤區，而是要從以下幾個方面著手，防止未遂安全事故的發生。

　　一是要把未遂事故當已遂事故處理，及時組建未遂事故調查小組，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行調查處理，對事故隱患進行分析、總結，并對事故責任人進行責罰。

　　二是要加強員工安全知識的學習培訓。我們要通過培訓來幫助員工完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變，進一步提高員工的安全知識和安全意識。要把未遂事故當做安全教材，積極開展未遂事故分析討論活動及安全知識競賽活動，讓員工接受預防為主的安全價值觀，以達到“學習的目的是改變思想、學習的結果是改變行為”的效果。

　　三是要實行未遂事件報告制度，共享未遂事件典型案例，以案說法，舉一反三，關注細節。要以外單位和本單位的未遂事件為鑒戒，在日常工作中用心觀察細節，從而發現人的不安全因素和物的不安全因素。諸多的實踐證明：我們只有抓到了安全管理的核心—未遂事故，才能確保公司安全生產工作做到“可控、能控、在控”。