“馬虎”是一則典故，據說宋朝有位畫家，一次作畫時，他剛畫好一只虎的頭，便有人請他畫馬，他就在虎頭后面畫了一個馬身子。這位畫家的大兒子問他：“爸爸，這幅畫是馬還是虎呢？”他說是虎。過一會，小兒子也來問他，他又說是馬。后來，大兒子去打獵，遇見一匹馬，他誤認為是虎，結果把馬射死了，只好給馬主賠償損失；一次小兒子在野外遇到了一只老虎，他誤認為是馬，便去騎它，結果被虎咬死了。畫家痛定思痛，把“馬虎圖”付之一炬，并寫詩自誡云：“馬虎圖，馬虎圖，似馬又似虎。大兒依圖射死馬，小兒依圖喂了虎。草堂焚燒馬虎圖，奉勸諸君莫學吾”。

　　“馬虎”，是安全生產的一大敵人，是一種潛伏的思想隱患，要保證安全生產，必須從根本上嚴治“馬虎”。什么是“馬虎”呢？做事草率、不認真、粗心大意、只滿足于過得去，不求在安全生產中過得硬是也，由于“馬虎”成了一種習慣，于是便形成的一種可怕的“病”�！榜R虎病”的實質是職業道德差，沒有敬業精神，缺乏工作責任心。

　　值得警覺的是，在安全生產中，“馬虎”已成為引發各種事故的潛在隱患。由于工作“馬虎”而造在事故的現象，實在太多，一名電力調度員，由于工作“馬虎”，造成了交接班中的一個細點脫節，下錯了調度命令，結果引發了一場停電事故；一名線路工人，由于工作“馬虎”，上桿前沒有檢查保險帶，在操作時，已有隱患的保險帶突然中斷，導致從桿上摔了下來，結果造成終身殘廢；一名電站檢修工，由于工作“馬虎”，在有人工作時，合了閘，結果發生了觸電傷亡事故。

　　這類因“馬虎病”引發的不幸，我們見到、聽到的還少嗎？胡適先生在上個世紀二十年代寫過一篇有名的雜文，叫《差不多先生傳》，與“馬虎病”有異曲同工之妙，可以說是對“馬虎病”的注腳。在先生筆下的差不多先生，叫他買紅糖，他去買了白糖；在學校里，把山西說成是陜西；在錢鋪里上班，常常把千字寫成十字。當批評他時，他滿不在乎，認為白糖紅糖都是糖，差不多；陜西山西都有是西，差不多；千字比十字只多了一小撇，也差不多。一次他得了急病，趕快叫人去請醫生，由于尋錯了人，請來的是獸醫王大夫，他認為獸醫和人醫都是醫，都差不多，于是接受獸醫治病，結果把他治死了。差不多的工作態度，是“馬虎病”的明顯發“病”癥狀，這種癥狀，為害非淺，決不次于古代蔡蔡桓公的病，如不正視它，下決心醫治它，是危險的。它一害國家，二害企業，最終也必然會害了自己。

　　一個人一旦患了“馬虎病”，便會用差不多的態度對待工作。這種人，工作中，只求過得去，不求過得硬；只滿足于粗，不愿在細處下苦功；只會應付，沒有一點創新精神。如此這般，怎么能保證安全生產順利進行呢！

　　安全生產，是一門科學，有其內在的規律。要把握這種規律，創造出優異的成績，必須加強責任心，深細精實地下苦功，是來不得半點投機巧和表面上過得去的麻痹思想的。差不多，其實是差得多；只求過得去，到時就偏偏過不去。在你僥幸過得去的時候，事故的災禍已潛伏在你的身邊了。為了加強安全生產，在安全月中應當認真治一治“馬虎病”，對“馬虎病”的治療，動了大“手術”，要求員工對工作一絲不茍，對事故隱患“四不放過”，對麻痹思想，狠挖根源，對安全措施，務求具體落實，堅決杜絕“馬虎病”。