小崇原來是一名注塑工，最近轉崗到了包裝工崗位，班長發給他一張包裝工崗位風險識別卡，要求他按照識別卡提示的相關內容，做好自我保護，加強風險防范，避免發生崗位安全事故。

　　然而，小崇對這張風險識別卡上的部分內容并不十分理解，對有關要求感到茫然，更談不上進行有效的事故防范。究其原因，主要是開展包裝工崗位風險識別時，小崇沒有參加，對包裝工崗位所存在的安全風險沒有深入研究和體會，對風險識別卡上提出的注意事項不知所以然。原來，這個企業的崗位風險識別卡是由相關部門組織人員集中填寫好以后，下發到基層崗位的，沒有組織一線崗位職工參與風險識別活動。

　　我們知道，安全生產的最大風險在基層，在一線各崗位，而對安全風險最有識別能力、最有防范經驗的也是一線人員，開展安全風險識別，提出安全防范措施，一線員工最有發言權，他們理應是安全風險識別活動的主體。可是，小崇所在的企業恰恰相反，把一線職工撇除在風險識別活動之外，讓他們被動地接受由管理部門統一印制的風險識別卡，這樣做的結果，既難以保證風險識別的準確性、全面性，也難以保證基層職工進行科學地防范和化解崗位安全風險。

　　筆者以為，企業在開展安全風險識別時，必須堅持全員參與的原則，既要重視發揮管理部門的組織協調作用，也要重視調動基層單位的積極性；既要重視發揮科技人員的智慧，也要重視發揮一線職工的實踐經驗，在崗位職工自我識別的基礎上，組織技師、班組長等一線生產骨干進行討論完善，然后提交相關技術部門和管理部門修訂、審核，按工種和崗位形成完整規范的風險識別文件，再組織崗位職工進行學習、培訓、消化和吸收，使每一名職工不僅知其然，而且知其所以然，從而有效發揮風險識別在安全工作中的“防火墻”作用。