近日，筆者參加了一個(gè)企業(yè)班組的“揭短亮丑會(huì)”，一位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上點(diǎn)評(píng)時(shí)講道：“我們揭短不是目的，揭短之后的整改才是真正的目的，如果只揭短而不補(bǔ)短，揭短就失去了意義”。

    “揭短”的目的是“補(bǔ)短”，“補(bǔ)短”是完善自我、改進(jìn)安全工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。如果我們對(duì)已經(jīng)找到的問題不能及時(shí)、徹底予以糾正，那么，正如上面這位領(lǐng)導(dǎo)所說的那樣，就起不到揭短應(yīng)有的作用。因此，“補(bǔ)短”比“揭短”更重要。

    許多員工敢于在成績(jī)面前找差距，對(duì)存在的問題不遮不掩、自我揭短，并勇于改正缺點(diǎn)。然而，也有一些企業(yè)和一些班組員工在會(huì)上“揭短”的雷聲雖大，但會(huì)后“補(bǔ)短”的雨點(diǎn)卻小，往往在“揭短”過后，便將自己提出的整改方案和別人提出的整改意見束之高閣。

    “揭短”的目的是“補(bǔ)短”。如果光“揭”不“補(bǔ)”，甚至搞“一揭了之”，實(shí)則于事無補(bǔ)。敢于自我“揭短”需要勇氣，但要改正自身的不足“補(bǔ)短”則更需要勇氣，“補(bǔ)短”是完善自我、改進(jìn)工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但敢于揭短僅僅是第一步，善于補(bǔ)短才是關(guān)鍵的另一步。也就是說，“揭短”的最終目的應(yīng)是“補(bǔ)短”。“補(bǔ)短”是自我完善、改進(jìn)工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。如果只把工作局限于“揭短”上，而不去“補(bǔ)短”，那么“短”就會(huì)越拖越大，甚至是舊的“短”還沒有補(bǔ)上，新的“短”又產(chǎn)生了，給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果。因此，在“揭短”之后，必須第一時(shí)間去“補(bǔ)短”，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，抓實(shí)、抓準(zhǔn)、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對(duì)揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補(bǔ)齊決不撒手，安全問題未消除決不罷休。

    員工們要切實(shí)走出“一揭了之”、把“揭短”當(dāng)“補(bǔ)短”的誤區(qū)，敢于自我“揭短”，可以幫助職工準(zhǔn)確、全面地查找安全生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，而勇于“補(bǔ)短”則能夠?qū)ΠY下藥，不斷改進(jìn)作業(yè)行為、整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、堵塞管理漏洞。因此，在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并真抓實(shí)干勇于“補(bǔ)短”。“補(bǔ)短”，會(huì)讓我們?cè)谄綍r(shí)的工作中正視管理的漏洞，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度；正視自己的不足，不斷學(xué)習(xí)提高安全素質(zhì)。從這個(gè)意義上來說，“補(bǔ)短”比“揭短”更重要。我們?cè)诎踩�工作中只有敢于和善�?ldquo;揭短”，并能認(rèn)認(rèn)真真地采取有效措施去“補(bǔ)短”，堅(jiān)持長(zhǎng)期或堅(jiān)持不懈地改“丑”補(bǔ)“短”，才能確保安全工作見到實(shí)效，才能實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化水平的提高，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。