近日，揚子石化開出建設史上最嚴違反禁令罰單，施工現場一名承包商員工因高空作業未系安全帶被開除，并列入“黑名單”，永不得再進入揚子建設項目；與該名承包商員工同受處理的還有該項目承包商、總包商、項目管理、監理單位、單位領導、作業管理人員等。揚子石化還對此次違反禁令行為和處理情況在全公司通報，并將本次處理作為今后違反禁令處理“模板”，維護制度、禁令的嚴肅性。

    東漢在班固《漢書·尹翁歸傳》曾記載，“其有所取也，以一警百，吏民皆服，恐懼改行自新。”揚子石化開出的“史上最嚴罰單”，既體現了對安全隱患“零容忍”態度，更體現了嚴抓敢管的執行力，勢必產生以一儆百的震懾效果。

    安全生產是底線，也是高壓線。“絕對不能過高估計安全生產的形勢，絕對不能過高估計我們的干部和群眾對安全重要性的認識，絕對不能過高估計我們政府和企業管理安全生產的能力和水平。”一位省部級領導“三個絕對”的闡述，讓我們深刻認識到，抓安全生產，不要抱著僥幸、靠運氣或畢其功于一役的想法，無時不刻都要想到抓好安全生產工作，要如臨深淵、如履薄冰，戰戰兢兢，要敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度，時時刻刻繃緊安全這根弦。揚子石化開出的“史上最嚴罰單”，也是用“鐵腕”上了一堂生動的敬畏課。

    在安全管理中，現場直接作業環節“三違”屢禁不絕，外來承包商及施工人員監管不力，既是兩大“頑疾”，也是隱患頻現、事故難絕的主因。之所以出現這樣的情形，非常關鍵的一點就是管理失之于松，執法不嚴，對違反制度和禁令的行為處理“不痛不癢”，毫無“切膚之痛”。沒有嚴抓嚴管，沒有執法如山，沒有以一儆百，久而久之，看似嚴厲的各項制度難免不成為一種擺設，難免不成為一只“紙老虎”，企業的安全管理難免不陷入時時被動局面，最終切身利益受“牽連”的，也還是企業全員。

    當前，氣溫升高，有些地區進入雨季，雷電增加，安全生產面臨新的考驗。4月2日，國務院安委會發出通知，要求深刻吸取近期事故教訓，進一步加強安全生產工作。4月3日，國資委也發出加強安全生產的緊急通知。4月8日，集團公司召開二季度HSE工作會，再次強調必須牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，“要安全的效益，不要帶血的利潤”越是在市場形勢嚴峻、經濟效益不太好的情況下，越要確保安全。

    貫徹指令關鍵在于落實，落實之道關鍵在于管理到位。我們要從揚子石化“史上最嚴罰單”中領會其嚴細管理真諦，正視差距，狠抓直接作業環節反“三違”，狠抓承包商和外來人員的有效監管，加大制度執行力度，尤其是加大處罰力度，不講情面，嚴厲執法，對外來人員和單位堅決做到不講情面，不言下不為例，從而“殺一儆百”，正本清源，為企業牢牢把握最根本的安全效益夯實基礎。