有一個很出名的案例，大致意思是：在某公司的一個角落里因工作需要，放置了一個活動梯子，用時支上，不用就移到拐角處。同時，為防止梯子倒下砸人，工作人員在梯子旁寫了一個小條幅：“請留神梯子注意安全”。一天，外方來談合作事宜，他們留意到這個梯子和旁邊的小條幅，駐足良久。外方一位專家提議將小條幅修改成：“不用時請將梯子橫放”。這個案例大家都認為是在講安全，區別在于：前者僅僅是提醒，后者則是把梯子倒下砸人的潛在危險徹底排除了。

    對此筆者并不贊同，豎放、橫放，梯子都在哪里，梯子躺下，被砸到頭的危險沒有了，但是，被絆倒的危險卻加大了，安全的隱患并沒有真正消除，只是以另外一個方式潛伏了下來，這樣的安全工作是膚淺和不負責的。

    在安全工作研究中，人們發現每一起嚴重事故的背后有1000個事故隱患。要想消除一起嚴重事故，就必須把這1000個事故隱患控制住。只有消除隱患，才能避免事故。而要真正消除隱患，簡單地“挪一挪”、“換個方式存在”顯然是危險的。

    要從根本上消除隱患，就要強化安全責任意識，讓大家都知道“梯子”在哪里，真正把安全放在心里，營造一種安全和諧的企業文化氛圍，使所有人形成一種安全思維定勢，把搞好安全管理作為出發點和終結點。通過強化安全責任意識，提高員工安全修養，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，使每一名員工時刻把安全放在心中，想在腦中，干在手中，人人講安全、懂安全、重視安全、關注安全，把“零傷害、零損失、零事故”作為安全生產追求的目標，從而實現個人無違章、崗位無隱患、班組無異常、單位無事故。

    所以，梯子放哪里不重要，重要是的心里有沒有梯子。