（一）、時間：1966年8月25日23時15分

　　（二）、地點：11411頂層壁式采面

　　（三）、事故性質：冒頂

　　（四）傷亡情況：死亡4人，輕傷2人

　　（五）、事故經過：該面為走向壁式傾斜自然分層下行全部垮落法，斜長57M，采高2M，4—6排控頂，最小控頂距3M，最大控頂距5M，日推進1M。采面正處于過斷層中，當日六點班在上段推板打36個炮眼，全部裝好藥，分四次放了11個，剩下的25個，因工作面勁大未敢放。六點班副隊長向兩點班某工人交班說：“你班回柱子、挪木垛、搖機尾，25個炮能放就放了，不能放向下班交。”兩點班安排4人在斷層下部掘進，5人在斷層上部回放頂，下班時工作面剩4排柱子，第二排以外壓力很大，大部分柱板壓傷。某工人向十點班一工人交班說：“挪了三個木垛，柱子回完了，六點班剩25個炮未放。”晚十點班有3名工人提前下井，把剩下的25個炮放了，人到齊后，一名組長帶領5人在放炮處出煤，當班副隊長來到這，煤出的差不多了，告訴工人先打板。23時15分左右采區值夜班的工程師和采煤隊長來到采面出煤地點，該隊長又向下走了幾步檢查柱子質量，工程師和幾位出煤工人正說話時，頂板突然冒落12M多長，將工程師等4人全部埋壓，另2人手、腳被壓擠住，在場的隊長、副隊長立即組織搶救，礦、區領導等相繼趕到，先將壓擠的2人救出，至26日14點40分為止先后將埋壓的4人扒出，均已犧牲。

　　（六）、事故原因：老頂來壓。采面正處于過斷層中，偽頂破碎，護頂煤壓酥，致使柱板折斷，支柱帶帽，直接頂與老頂離層，造成來壓；兩點班回柱放頂后，老頂未立即冒落，十點班又放炮震動，致使接班不久，老頂突然冒落，摧跨工作面支架。工程質量低劣。“嚴字當頭、質量第一”的思想貫徹不深。自4月份投產以來，該面一直是不合格品。質量檢查人員多次發出質量不合格的通知單，均未引起各級領導的重視。事故當天，質檢人員又曾向隊長、技術員發出受熱不均，插背不嚴、柱肩懸空，工作面勁很大的通知單，亦未采取緊急措施。采法不當。工作面沿偽傾斜推進，支柱迎山角不夠，都是與煤壁豎直平行；循環進度慢。頂板暴露時間長，支架折損多，承受不住頂冒落的沖擊壓力。工作面交接班和崗位責任制不健全。六點工作面局部壓力很大，兩次放炮都冒頂了，兩點班工作面壓力很大，在交接班時都有只說了生產情況和下班工作，安全情況未詳細交代，十點班對工作面全面情況不夠了解，安全上亦未引起注意，因此，接班后不久發生事故。存有重生產、輕安全的錯誤傾向。明知采法不對，怕影響生產，未及時調整，而是試著采。

　　（七）、事故教訓：壁式回采工作面必須堅持正規循環作業，加強頂板管理，掌握頂板規律，尤其是周期來壓的規律，采面過斷層，周期杰壓等都要及時制定相應的安全技術措施，并認真執行。

　　質量是命根子，必須堅持“質量第一”，嚴把質量關。加強工程質量的監督檢查，給以質檢人員權利，凡是不合格的要停產整頓，推倒重來，不能手軟。應堅持現場手交手的對口交接班制度，除生產、工作外，必須詳交安全情況，交班后2小時內發生的問題，應追查上班是否交待清楚的責任。必須克服重生產、輕安全、重數量、輕質量的片面思想。發現問題，尤其是安全生產問題，各級領導干部要及時果斷解決。