安全文化網(wǎng) www.zltai.com     安全生產(chǎn)不是一蹴而就、一勞永逸的事，而一種動態(tài)的管理過程。長期的高壓狀態(tài)容易使我們的安監(jiān)人員產(chǎn)生厭戰(zhàn)情結(jié)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查極為不利。要解決這個問題，就要建立長效機制—即用制度管理人。為些我們制定了《扶綏縣煤炭安全管理24小時全天候監(jiān)控實施方案》，成立了全天候安全監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個工作小組—即專家組、駐新東礦工作小組、駐廣龍礦工作小組。《方案》要求：領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次煤炭的安全生產(chǎn)分析會，分析會主要是對上個月的安全生產(chǎn)總結(jié)，同時提出下一步的工作措施，針對安全工作中碰到的疑難問題進行研究解決；專家組每個星期至少對每個井口檢查二次，對檢查出的隱患要求礦井及時整改；駐礦的兩個工作小組實行24小時跟班檢查。檢查人員對實行“誰檢查，評論負責(zé)”的原則，對工作認(rèn)真負責(zé)的人員實行獎勵。這些制度的實施，增強了安檢人員的工作責(zé)任感和積極性，使煤炭生產(chǎn)安全有了保障。
    兩年來，我們對煤炭的安全檢查達96次，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助企業(yè)整改各類安全隱患615項（處），有效地防止了煤礦安全事故的發(fā)生。我們在注重企業(yè)的現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督的同時，還積極協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作，協(xié)助企業(yè)制定各種安全管理制度和操作規(guī)程，及時糾正在執(zhí)行制度和規(guī)程過程中存在的偏差—如有一公司發(fā)生一起重傷事故，按規(guī)定要處理相關(guān)的人員，當(dāng)處理到總工程師時，總工有些不服，認(rèn)為這是私營企業(yè)的個人利益行為，辭職走人。對這件事，如果安監(jiān)局不出面解決，將影響到企業(yè)管理層其他人員的情結(jié)，不利于安全生產(chǎn)。為此，在安全生產(chǎn)分析會上，我們把總工的辭職當(dāng)作一個專題進行了公開討論。通過討論，大家一致認(rèn)為，家有家規(guī)，國有國法，不論是國營還是私企，按有關(guān)法律法規(guī)制定各種規(guī)章制度是合情合理，照章辦事是天經(jīng)地義，公司的處理是符合有關(guān)法律法規(guī)的。通過充分調(diào)動，把大家的思想統(tǒng)一到進一步加強安全生產(chǎn)的管理上來，為企業(yè)加強安全管理營造了良好的氛圍。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com