南屯煤礦開展“安全主體”大討論
職工提建議，條條有著落，件件有回聲
2004年四季度以來，兗礦集團(tuán)南屯煤礦在全礦開展了以“四誰”（安全工作的主體到底是誰？安全工作到底為誰而抓？安全工作到底由誰來做？抓安全誰是最大的受益者）為主要內(nèi)容的“安全主體”大討論。上至礦長、書記，下至一線班組、工人，人人踴躍參與，開創(chuàng)了安全工作的新局面。
形式多樣開展大討論
為了搞好大討論，南屯煤礦起草下發(fā)了《關(guān)于開展“誰是安全工作主體”大討論的活動意見》，成立了以礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并充分發(fā)揮內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、《大討論簡報》、《協(xié)管安全簡報》、閉路電視、宣傳欄、黑板報等新聞媒介作用，圍繞“四誰”這個主題，紛紛開辟專欄、設(shè)立專題，大造聲勢，廣造輿論。
南屯煤礦利用網(wǎng)絡(luò)傳輸快的優(yōu)勢，每天及時更新大討論的內(nèi)容；在電視臺開辦了“大討論”專題節(jié)目，及時宣傳報道在大討論活動中涌現(xiàn)出來的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，集中播放了一批自制的安全教育專題片；創(chuàng)辦了《安全主體大討論簡報》，開辟了領(lǐng)導(dǎo)指示、一周綜述、經(jīng)驗(yàn)介紹、導(dǎo)航站點(diǎn)、安全論壇等多個欄目，每周一期，全方位、多角度地進(jìn)行跟蹤報導(dǎo)。
與此同時，該礦各單位和群眾組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，廣泛開展獨(dú)具特色的豐富多彩的系列活動。宣傳科在主要活動場所、街道懸掛、張貼了安全大討論標(biāo)語、口號；礦工會舉辦了“我為安全進(jìn)一言”安全合理化建議活動；礦宣傳科、工會、團(tuán)委召開了安全主體大討論座談會，舉辦了安全主體研討會、問卷調(diào)查等活動；安監(jiān)處、工會舉辦了安全板報展覽，開展了全員安全知識答卷、安全電視大獎賽；礦教育培訓(xùn)中心組織開展了安全知識講座和“安全進(jìn)校園、知識進(jìn)課堂”活動；文體中心、工會女工委、家屬協(xié)管會組織開展了井口慰問活動，編排安全文藝節(jié)目，到區(qū)隊(duì)、井口巡回演出。
全礦構(gòu)建起立體宣傳網(wǎng)絡(luò)，營造出濃厚的輿論氛圍，使安全主體大討論活動開展得轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
大討論帶來的可喜變化
一是明晰主體，職工的自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變
“安全主體”大討論活動的開展，使職工明白了安全工作的主體是職工自己，抓好安全職工是最大的受益者，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強(qiáng)。一次，掘進(jìn)三區(qū)生產(chǎn)班長王統(tǒng)全，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)扒裝機(jī)前安全擋板沒有固定牢靠，不符合開工條件。他果斷下令停止施工，立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班一米進(jìn)尺沒進(jìn)，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人孫傳忠深有感觸地說：“王師傅這樣做得對、做得值！進(jìn)尺少了可以彌補(bǔ)，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。”綜采隊(duì)運(yùn)料組在采煤工作面外圍作業(yè)，工作過程無人監(jiān)督。以前，部分職工由于安全意識淡薄，違章提升的現(xiàn)象時有發(fā)生。通過開展安全主體大討論，全班職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。在提升過程中若發(fā)現(xiàn)信號不靈敏、設(shè)施不完好等現(xiàn)象，職工會主動停工、停車進(jìn)行檢修處理，直到安全設(shè)施完好后再提升。
二是突出主體，各級干部的安全管理水平有了顯著提高
安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。他們注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心人、理解人、尊重人，增強(qiáng)安全教育管理的親和力和感染力。全礦開展“溫馨家園”活動，設(shè)立了“百萬元救助金”，開展扶貧救濟(jì)送溫暖活動，為井下職工天天免費(fèi)供應(yīng)熱湯。礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)行換位思考，帶著感情、帶著任務(wù)、帶著責(zé)任下礦井、到現(xiàn)場，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。去年，掘進(jìn)三區(qū)在－260煤倉修復(fù)過程中，工區(qū)管理人員24小時輪流跟班，堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴(yán)格安全質(zhì)量關(guān)。結(jié)果，一個月的任務(wù)只用了26天就保質(zhì)保量完成了，并杜絕了輕傷事故。
三是打造主體，職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高
職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過“安全主體”大討論，職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。礦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了過去職工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，確立了“分級培訓(xùn)、隊(duì)為基礎(chǔ)、教考分開、注重時效”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善了以教育培訓(xùn)中心為主渠道，以區(qū)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系，重點(diǎn)抓好企業(yè)崗位、特殊工種的業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì)培訓(xùn)，打造一支安全技術(shù)責(zé)任過硬的職工隊(duì)伍。綜采隊(duì)黨支部書記姜憲洪通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對生產(chǎn)現(xiàn)場采煤機(jī)操作閥易損壞、難維修的實(shí)際，把采煤機(jī)操作閥外殼剖開“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對操作閥內(nèi)部結(jié)構(gòu)原理一目了然，使職工產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)調(diào)動了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)的積極性和主動性，收到了較好效果。
四是依靠主體，提建議獻(xiàn)良策的積極性明顯增強(qiáng)
通過“安全主體”大討論，管理者明確了安全主體是職工，搞好安全必須依靠職工；職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻(xiàn)良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。以前，綜采隊(duì)采煤機(jī)溜頭臥底采用大量人工，每天影響安全生產(chǎn)兩個多小時。采煤機(jī)司機(jī)孟軍通過長期觀察、研究，找出了影響臥底的原因，提出了“縮短調(diào)高千斤頂活塞桿長度”的建議，被工區(qū)采納實(shí)施，確保了安全生產(chǎn)。該礦工會通過開展“我為安全進(jìn)一言”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大職工為礦井安全生產(chǎn)出注意、想辦法、獻(xiàn)良策的積極性。去年四季度以來，該礦共收到職工安全合理化建議800多條，大部分被采納實(shí)施，使職工所提安全建議“條條有著落，件件有回聲”，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定健康發(fā)展。截至4月12日，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)987天，安全產(chǎn)煤1112萬噸。安全生產(chǎn)周期正在逐漸拉長。
山東省鄒城市北宿鎮(zhèn)兗礦集團(tuán)南屯煤礦 273515