在很多人眼中，似乎“三元”就是三元牛奶，其實(shí)不然。現(xiàn)在的北京三元集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家以現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、食品加工業(yè)、物產(chǎn)物流業(yè)為主要支撐的大型都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志型企業(yè)。
像三元集團(tuán)這樣的大型綜合性企業(yè)，由于涉及行業(yè)較多，覆蓋面較廣，安全管理工作復(fù)雜、瑣碎。那么，如何增強(qiáng)企業(yè)的安全管理穿透力，構(gòu)建安全、和諧的企業(yè)管理模式？三元集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理者們始終在探索。
安全“高壓線”下緊繃的弦
曾經(jīng)，老國(guó)企就像是一個(gè)小型社會(huì)，它里面既有企業(yè)，又有學(xué)校、醫(yī)院等，綜合性強(qiáng)，安全管理工作難度很大，員工違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。總結(jié)分析原因，三元集團(tuán)的管理者認(rèn)為，主要是安全管理的穿透力不強(qiáng)。上至安全生產(chǎn)管理者，下到基層員工，安全生產(chǎn)理念和行之有效的安全管理制度并沒有落到實(shí)處。
抓安全工作必須標(biāo)本兼治。痛下決心的管理者們制定了《重大安全傷亡事故處罰辦法》。這一規(guī)章的制定和落實(shí)，使三元集團(tuán)安全生產(chǎn)工作跨出了從嚴(yán)量化管理的關(guān)鍵性一步。三元集團(tuán)從總部到各基層單位，層層完善并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全工作列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，形成了安全生產(chǎn)“一把手抓，抓一把手”的工作格局。
“發(fā)生事故時(shí)，往往不是沒有安全管理制度，而恰恰是有些人心存僥幸，沒有按安全管理制度去做。"主抓安全工作的企業(yè)管理部副部長(zhǎng)王玉貴如是說。《重大安全傷亡事故處罰辦法》就像是一條“高壓線”，撞線就要受罰，安全工作出了問題就拿“一把手”是問。
另外，三元集團(tuán)還定期對(duì)中層和基層干部組織培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)單位實(shí)施百分考核制，嚴(yán)格實(shí)行量化管理。每年年底，集團(tuán)安委會(huì)都要召開會(huì)議，除了部署下一年工作，還要給各單位安全工作評(píng)分。安委會(huì)的評(píng)分加上單位自評(píng)、互評(píng)分?jǐn)?shù)，就是該單位安全生產(chǎn)的年度總分。重罰對(duì)應(yīng)的就是重獎(jiǎng)，安全生產(chǎn)年度總分占年終獎(jiǎng)發(fā)放額的5%，“這對(duì)任何人都是非常公平的，”王部長(zhǎng)認(rèn)為。
獎(jiǎng)懲并行的效果很快凸顯出來，從上到下的職工開始時(shí)刻緊繃起一根弦。2007年12月31日，安全保衛(wèi)處的負(fù)責(zé)人王凱峰值班，夜里12點(diǎn)，他先后接到了十幾個(gè)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的電話。這一刻，這些負(fù)責(zé)人們似乎長(zhǎng)松了一口氣，“自豪”地向他匯報(bào):這一年平安過去了，沒有發(fā)生任何事故！
的確。2007年，三元集團(tuán)生產(chǎn)安全事故零死亡，連續(xù)3年無主責(zé)事故發(fā)生。對(duì)于一家大型綜合性企業(yè)來說，這簡(jiǎn)直就是個(gè)“奇跡”。
用標(biāo)準(zhǔn)模式規(guī)范安全生產(chǎn)
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。除了高壓管控，還需要大力推進(jìn)基層執(zhí)行力。
2005年，北京市開始著手制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系，而三元集團(tuán)卻頗有遠(yuǎn)見地走在了前面。自2003年開始，三元集團(tuán)便選了兩家二級(jí)單位進(jìn)行試點(diǎn)，開始摸索安全標(biāo)準(zhǔn)化路子。
2006年，在擴(kuò)大試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，三元集團(tuán)所屬二級(jí)單位全面啟動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，集團(tuán)總公司于當(dāng)年9月底出臺(tái)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》，分別就安全生產(chǎn)責(zé)任制管理、安全教育管理等14個(gè)方面制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
“標(biāo)準(zhǔn)”的制定原則是：管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)。核心理念是：以人為本，確保在生產(chǎn)過程中員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
譬如，熟食廠。由于該廠的員工經(jīng)常要切割肉食，主要工具就是鋒利的刀具，為保護(hù)員工身體免受傷害，公司給每位員工都配備了進(jìn)口的鋼絲手套。雖然每副手套的成本都上千元錢，但集團(tuán)還是按照標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，為每位員工配備到位。
再譬如，出租汽車公司。三元集團(tuán)要求下屬出租汽車公司必須在集團(tuán)自己的保險(xiǎn)公司參保，這樣，如果車輛發(fā)生違章或事故，公司能夠很快掌握第一手資料，利于分析總結(jié)事故原因及數(shù)量，進(jìn)行防范與管理。三元集團(tuán)規(guī)定出租車違章率不得超過10%，大大低于北京市12.5%的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化管理，目前三元集團(tuán)車輛違章率已降到了2%左右。
演練夯實(shí)基本功
一天晚上，西城區(qū)德勝飯店3層客房突發(fā)“火災(zāi)”，伴隨著客房?jī)?nèi)冒出的滾滾濃煙，火勢(shì)迅速擴(kuò)大蔓延，樓層里有人員被困，險(xiǎn)情危急。
由于是夜間，現(xiàn)場(chǎng)一片漆黑，按照火場(chǎng)指揮員命令，照明車迅速升起照明設(shè)備，為滅火救援現(xiàn)場(chǎng)提供照明，西直門中隊(duì)前方指揮員受命帶領(lǐng)偵查小組，佩戴空氣呼吸器，攜帶強(qiáng)光燈、熱成像儀、音頻生命探測(cè)儀進(jìn)入飯店內(nèi)部進(jìn)行火情偵查。
指戰(zhàn)員們迅速佩戴空氣呼吸器，手持水帶、水槍沖入火場(chǎng)。很快，利用內(nèi)部消火栓形成了2支水槍陣地，以左右夾擊之勢(shì)對(duì)著火的房間進(jìn)行射水猛攻，阻止火勢(shì)的蔓延，驅(qū)散煙霧。……
非常驚險(xiǎn)，但搶救行動(dòng)?jì)故於省＿@是三元集團(tuán)與西城區(qū)政府在德勝飯店進(jìn)行的一次大規(guī)模應(yīng)急演練內(nèi)容之一。這次演練出動(dòng)了2個(gè)消防中隊(duì)、近20輛消防車，同時(shí)，西城區(qū)公安、交通、衛(wèi)生、供水、供電、供氣等部門也基本是“全體總動(dòng)員”，聯(lián)手投入到這次“戰(zhàn)斗”中。
“三元旗下有賓館、加油站、危化品運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，生產(chǎn)安全事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，我們唯一能做的就是實(shí)施應(yīng)急救援，將危害降低到最小。”王部長(zhǎng)說。
不久前，三元集團(tuán)一輛運(yùn)送硫酸的車在五環(huán)路上被后車追尾，閥門被撞裂，硫酸當(dāng)場(chǎng)嘩嘩地往公路上流。面對(duì)事故，司機(jī)并沒有驚慌失措。他首先堵住了閥門裂口，然后從車上取下備用堿，對(duì)灑落的硫酸進(jìn)行稀釋處理。環(huán)衛(wèi)部門現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，事故沒有對(duì)環(huán)境造成任何危害。正是因?yàn)槿瘓F(tuán)舉辦過類似事件的演練，司機(jī)才臨危不亂，避免了一場(chǎng)有可能引發(fā)的污染事故。
從理念到制度，從事故到故事，三元集團(tuán)用扎扎實(shí)實(shí)的意識(shí)教育、制度建設(shè)和危機(jī)處理能力，將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)，并消洱于無形。
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