近兩年來，重慶市從機構(gòu)和制度建設(shè)入手，變革監(jiān)管方式，建立起一整套長效機制，成果相當明顯，去年全市的安全生產(chǎn)文明施工管理水平較上年增長了5個百分點。
重慶市是我國最年輕的直轄市，建設(shè)任務非常繁忙，而擁有4000多家施工企業(yè)，150萬從業(yè)人員的建筑業(yè)，安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)又比較薄弱。面對嚴峻的形勢，該市建委提出，一定要把安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)放在突出的位置，把優(yōu)秀干部調(diào)到安全生產(chǎn)第一線。2003年，將市安全總站從市安全質(zhì)監(jiān)總站分離出來單獨設(shè)置，編制30人，經(jīng)費由財政全額撥款。目前全市42個區(qū)縣建委全部明確了安全監(jiān)督機構(gòu)并配備了相應的專職監(jiān)管人員；50%的區(qū)縣成了專門的安監(jiān)站。今年，該市建委還把尚未配置專門機構(gòu)和相應數(shù)量的專職監(jiān)管人員作為一項重要內(nèi)容納入考核范圍。與此同時，該市相繼完善了安全例會、安全督查、情況通報、應急救援、施工現(xiàn)場觀摩、安全生產(chǎn)目標責任等六項制度。
對于大檢查這個長期以來沿用的主要監(jiān)管方式，該市進行大膽改革，從告知性的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)檠膊椤翟L，并采用及時曝光、全市通報和行政處罰的方式。通過曝光一批、處罰一批，達到震懾和促進作用。去年下半年以來，嘗試每月對11個區(qū)安全文明施工管理進行巡查、暗訪，嚴格打分考核，依次排名，并形成每月通報制度。此舉引起了市長的高度重視，已經(jīng)納入每月市政府市容環(huán)境衛(wèi)生長效目標考核與通報的內(nèi)容。目前，各區(qū)對通報結(jié)果的處理是：本地區(qū)差的工地被通報一次，建委主任向區(qū)里作書面檢查；通報兩次，建委集體作書面檢查；通報三次，分管主任辭職。（梁惠成）
�。ㄕ裕骸吨袊踩a(chǎn)報》2004.6.8）
