北京住總集團(tuán)為了扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)總公司制定了《加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性措施》，經(jīng)全體職工討論、經(jīng)理辦公會通過，安全生產(chǎn)的局面取得了根本好轉(zhuǎn)。為構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
    7月底，集團(tuán)總公司面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，分析于主要原因是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視安全生產(chǎn)，責(zé)任制落實(shí)不到位，沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。為迅速扭轉(zhuǎn)這種被動局面，遏止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實(shí)保證全體職工生命財產(chǎn)的安全，采取了：人挖擴(kuò)孔樁作業(yè)、各種腳手架搭設(shè)和拆除、塔吊拆立及頂升作業(yè)等14項(xiàng)、關(guān)鍵部位安全旁站制度和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、特殊作業(yè)管理人員和外施隊班長以上的管理人員掛牌上崗制。并實(shí)行倒班、加班制度。強(qiáng)調(diào)指出、嚴(yán)禁一切形式的掛靠工程和層層分包工程等16條、19款規(guī)定。
    為了保證把上述安全牛產(chǎn)條款落到實(shí)處，采取了以下強(qiáng)硬措施貫徹執(zhí)行：
    集團(tuán)總公司抽調(diào)機(jī)、電、架安全專業(yè)人員，成立兩個檢查組。各組每周抽查不少于五個工地。查出的重復(fù)問題沒有及時改正的，對單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分別按每項(xiàng)問題100元、200元、500元標(biāo)準(zhǔn)累加處罰，從本人收入中扣除。凡是建設(shè)工程發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡一人的，項(xiàng)目經(jīng)理就地免職。單位經(jīng)理在集團(tuán)總公司大會上書面檢查，扣除本人收入1000元，外施隊結(jié)算清除現(xiàn)場。死亡2人以上的(含2人)集團(tuán)總公司黨委給予單位經(jīng)理停職、降職或免職處分，按照政府對單位經(jīng)濟(jì)處罰的金額，集團(tuán)總公司再對經(jīng)理進(jìn)行同數(shù)額的經(jīng)濟(jì)罰款。工地上經(jīng)過兩級檢查組檢查，而未查出的隱患，造成重大生產(chǎn)事故，給檢查組經(jīng)濟(jì)處罰。
    9月18口集團(tuán)總公司所屬各單位學(xué)習(xí)文件，貫徹精神，停產(chǎn)整頓，并對各工地進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查。整體效果極佳。如工程總承包部黨政一把手劉寶珩親自開大會動員，主抓生產(chǎn)、安全的副經(jīng)理曹洪忻帶領(lǐng)安保部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量等8個部門到7個工地、9個項(xiàng)目部查出了32條隱患，兩日內(nèi)全部整改完畢，尤其是地壇項(xiàng)目部，在這次安全生產(chǎn)整頓中力度最大，清理腳手管1000多根，小鋼模820多塊，做標(biāo)示脾118塊，移走鋼筋450噸，并解決于久托未果的鋼筋機(jī)械設(shè)備無防雨棚的老大難問題。項(xiàng)目經(jīng)王道勝說：“自從總公司安全管理強(qiáng)制性措施下達(dá)后，我們每天都把安全當(dāng)成頭等大事來抓，如履薄冰，安全生產(chǎn)這根弦繃得很緊，一刻也不敢松懈，牛怕出事，安全強(qiáng)制性措施雖然嚴(yán)丁點(diǎn)，這樣對企業(yè)及個人都有好處”。
    近期，工程總承包部還下發(fā)了《購置特種勞動防護(hù)用品的管理規(guī)定》，明確指出：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)觸電保護(hù)器，由該部強(qiáng)制統(tǒng)一、定點(diǎn)采購。以防偽劣防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場。