為響應(yīng) “全國百日安全”競賽活動號召，落實“以人為本 安全第一”的活動主題，全面推進質(zhì)量準化工作的健康發(fā)展，以質(zhì)量保安全，以安全促穩(wěn)定，全力實現(xiàn)打造“平安礦區(qū) ”的各項目標(biāo)上臺階、上水平，確保年底前的安全生產(chǎn)。山東省岱莊生建煤礦黨委多措并舉，通過狠抓“四個落實”，全力保證安全生產(chǎn)。

    一、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。反復(fù)強調(diào)各級各單位“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對生產(chǎn)安全負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。該礦從上到下將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到每一名干部職工身上，切實做到了人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面，安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系更加完備。為促進生產(chǎn)責(zé)任制的落實，制訂下發(fā)了《關(guān)于管理人員下井問題的有關(guān)規(guī)定》，對下井個數(shù)、責(zé)任范圍。進行了明確規(guī)定。礦領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入井下，各級各部門及生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，安全管理在現(xiàn)場，落實措施在現(xiàn)場，有力促進了安全生產(chǎn)。

    二、狠抓現(xiàn)場管理的落實。一是嚴格落實現(xiàn)場交接班及跟班指揮制度。區(qū)長、技術(shù)員一律下井跟班，與勞動人員同上同下，在現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。施工現(xiàn)場如無跟班人員，操作人員不準作業(yè)，跟班人員做到了在現(xiàn)場守得住，管得下，盯得緊。二是加大了反“三違”力度，對“三違”人員實行重罰，并舉辦了“三違”人員培訓(xùn)班，“三違”現(xiàn)象明顯減少。三是加大了爆炸物品的管理力度，對放炮母線、水炮泥、封泥等嚴格使用管理，爆破作業(yè)實行了專人負責(zé)制和“三人連鎖放炮制”，切實保證了放炮安全。四是強化工程質(zhì)量管理。制定了《關(guān)于加強頂板管理工作的補充規(guī)定》，將頂板管理當(dāng)作確保生產(chǎn)安全的重頭戲來抓，掘進迎頭保證堅持使用前探梁和連鎖棚，在穿采過程中堅持一工程一規(guī)程，嚴禁開拓四叉門，三叉門用雙工字鋼支護，并至少三個單翅。放頂煤工作面實行超前支護，保證了支護質(zhì)量巷道及人身安全系數(shù)有了進一步提高。

    三、狠抓安全資金投入的落實。在經(jīng)濟比較困難，資金相對緊張的情況下，本著只要是安全生產(chǎn)所必需，就一定得投入的原則，將安全投入落到實處，購置安裝了610絞車后備保護，對16臺光學(xué)瓦檢儀進行了檢修，新購置了5臺甲烷光學(xué)檢查儀和300臺自救器將生產(chǎn)所需前探梁、連鎖棚全部購置齊全。安全投入提高了裝備水平和礦井抗災(zāi)能力，促進了安全生產(chǎn)。

    四、狠抓教育培訓(xùn)工作的落實。
    為提高全員的安全意識，大力加強了安全教育培訓(xùn)工作。加強了對各級管理人員和安檢員的培訓(xùn)，及時選派骨干參加省安培中心和市勞動局舉辦的培訓(xùn)班，提高了他們的業(yè)務(wù)和安全素質(zhì)。組織了全員“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，加強了對青工和“四員”的安全教育培訓(xùn)力度。近期，根據(jù)各工區(qū)特殊工種井下生產(chǎn)的實際情況，對360名瓦檢員、信號工、扒鉤工、迎頭工及各類司機分期分批進行了全面培訓(xùn)。隨著教育培訓(xùn)工作的力度不斷加大，全員安全生產(chǎn)意識得到不斷提高，崗位工安全操作技能進一步增強，安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了良好勢頭。