中國石化集團(tuán)江蘇油田鉆井處針對井隊(duì)分布面廣（十九個井隊(duì)分布在江蘇、新疆、甘肅、海南、卡塔爾國和也門國）、安全風(fēng)險大，管理難度高等特點(diǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，抓住四個方面，強(qiáng)化安全管理。
    抓教育，打牢基礎(chǔ)
    安全管理工作的實(shí)踐告訴他們：安全工作是全員性的工作，要想保證安全工作不出問題，必須提高全員的安全素質(zhì)。他們主要從三個方面抓起：一是強(qiáng)化事前教育，做到四個必須，即每年的職工培訓(xùn)，必須講安全常識，讓職工在掌握安全知識的同時，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。2002年，共有1363人次接受了安全教育；新上崗的職工必須接受三級安全教育，請有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家授課，保證新職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事；外出施工人員，必須接受安全培訓(xùn)，已派往卡塔爾國、也門國和新疆等地的井隊(duì)，都全面接受了適應(yīng)外部施工需要的安全管理知識培訓(xùn)；每年必須辦安全員學(xué)習(xí)班，使各基層安全員明確本年度的安全工作重點(diǎn)，做到有的放矢地抓好安全工作。二是事中教育不放松。他們主要是通過日常工作檢查，來發(fā)現(xiàn)工作中的安全問題，糾正不良操作習(xí)慣，以教育職工一定按安全管理要求辦事。32728鉆井隊(duì)很注重安全管理過程中的教育工作，有一次，他們在自查中發(fā)現(xiàn)洗衣機(jī)接地線未接地，抓住這一安全問題苗頭，對全隊(duì)人員進(jìn)行教育，使全隊(duì)職工不但認(rèn)識到安全工作的重要性，而且增強(qiáng)了抓好安全工作的自覺性。三是事后教育總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。當(dāng)生產(chǎn)出了安全問題時，鉆井處各級領(lǐng)導(dǎo)不是消極對待，聽之任之，而是積極從中找出事故原因，做到事故處理“四不放過”。
    抓網(wǎng)絡(luò)，形成合力
    安全工作是全方位的工作，必須建立起嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動各個層次人員的積極性，才能保證安全生產(chǎn)。該處的做法是：處里設(shè)安全生產(chǎn)委員會；基層隊(duì)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)有專職安全員；班組設(shè)立專兼職安全員，做到黨政同劃“安全生產(chǎn)”這條船，干群同種“安全生產(chǎn)”這塊地。處黨委每季度召開一次黨委安全專題會，處安委會除每季度召開一次安委會外，并召開一次基層單位安全例會。基層單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全會議。基層班組每十天召開一次安全會議。從而形成了處、基層隊(duì)、班組三級安全網(wǎng)，五會相聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，保證了安全工作應(yīng)有的重要地位。在此基礎(chǔ)上，該處還建立了機(jī)關(guān)安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度，11位處領(lǐng)導(dǎo)和19個科室承包全處28個重點(diǎn)要害部位，2002年，處科領(lǐng)導(dǎo)共深入聯(lián)系點(diǎn)200多人次，發(fā)現(xiàn)解決問題400多個。
    抓載體，促進(jìn)管理
    利用有效的活動載體，開展喜聞樂見的安全活動，把職工引入其活動之中，使安全生產(chǎn)成為大家的自覺行動。每年元月份，開展一次“三個一”活動（即各單位開一次安全會議，進(jìn)行一次安全教育，開展一次安全檢查）。這樣，雖然在年節(jié)期間會遇到諸多不利于安全生產(chǎn)的因素，但因大家思想重視，能夠有效保證安全生產(chǎn)。
    每年6月份開展一次“安全生產(chǎn)月”活動。因?yàn)樵诟邷靥鞖饴毠ひ灼�勞，容易發(fā)生安全事故。通過“安全生產(chǎn)月”活動促使全處職工參與安全管理。每年8月份，開展一次安全知識競賽活動。做到常敲安全警鐘，常抓警示教育。通過安全知識競賽，使全體職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。2002年該處舉辦的HSE知識競賽，先后有1897人參加。
    同時，他們從今年開始開展“安全生產(chǎn)資信認(rèn)證活動”，從政策上保證安全生產(chǎn)。“安全生產(chǎn)資信認(rèn)證”活動的內(nèi)容是：基層隊(duì)安全生產(chǎn)分別達(dá)到365、500、1000天，處安委會給井隊(duì)A級、AA級、AAA級三級認(rèn)證，對基層井隊(duì)分別獎勵1萬元、2萬元、6萬元。對后勤單位分別獎勵0.3萬元、0.6萬元、2萬元。這些有效活動的開展，保證了鉆井處的安全生產(chǎn)。
    抓考核，保證落實(shí)
    只有制度，沒有考核，安全工作很難落實(shí)。鉆井處牢牢抓住“考核”這個抓手，做到了“四個結(jié)合”：即組織全面檢查與隨時抽查相結(jié)合；上級檢查與基層隊(duì)自查相結(jié)合；月度檢查與半年、年終檢查相結(jié)合；全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在考核中做到了嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如每月的HSE檢查，根據(jù)得分情況對后六個隊(duì)進(jìn)行處罰，將所處罰的款額獎勵前三名。這一措施見到了很好的效果。