“5S管理”是我們安全生產(chǎn)的“護身符”
     安徽電建一公司機械化大修廠把“安全”納入“5S管理”范疇，于06年1月開始在內(nèi)部實行“6S管理”，經(jīng)過一年半時間的“磨礪”，大修廠猶如鳳凰涅磐，如今它以“全新”的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前。廠容廠貌、員工的精神狀態(tài)得到改觀，為安全、高效完成生產(chǎn)任務(wù)“保駕護航”，被員工譽為“護身符”。
     昔日的大修車間“一踩一腳油，一摸一手油，一碰一身油”； 貨架亂得象“雜貨店”，拆下的零配件隨意擺放，組裝時到處找，輔材與邊角料不能分開存放。車間內(nèi)的作業(yè)環(huán)境一直不盡人意，修理工作業(yè)時心情浮躁，工作效率受到影響，“快樂工作”更是無從談起。空間狹小，擁擠不堪，油污遍地的車間，為安全作業(yè)埋下了隱患。
     大修廠首先根據(jù)作業(yè)特點，把車間劃分為五個作業(yè)區(qū)，用醒目的黃色線條標示出作業(yè)區(qū)域界線、安全通道指引線。再把零配件、輔材整理歸類，在貨架上“對號入座”。選派責任心強的同志擔任作業(yè)區(qū)負責人，明確雙方的“責、權(quán)、利”。不定期的檢查，“動真格|地獎勤罰懶，使成果的“永久性”得到保證。再看今天的大修車間，白底紅字的各類標識牌，黃燦燦的區(qū)域劃分線條，醒目的安全通道，天藍色的機器，盡收眼底。望著排列整齊的一排排貨架，貨架上分類擺放的整潔有序零配件，詳實到讓外行也一目了然的標識牌，還有那一塵不染，錯落有致的工具箱，作業(yè)區(qū)內(nèi)“一字形”擺放的零配件；我們自己動手制作的“流動式工具車”、“可調(diào)式門架”也“各就各位”。 在這樣環(huán)境里工作，我們員工心情舒暢，工器具使用得心應手，勞動強度降低了，工作效益倍增。到處翻找零配件，嗑嗑碰碰的現(xiàn)象再也沒有了。在實現(xiàn)“6S管理”過程中，我們員工的安全素養(yǎng)得到逐步提高，安全文明行為逐漸養(yǎng)成，也增強了大伙的凝聚力，大家有一個共同的目標：一起努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，讓“6S管理”成為我們安全生產(chǎn)的“護身符”！（夏忠）
 
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