每年的6月是安全生產(chǎn)月，今年的主題是“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，有效的管理無疑是實現(xiàn)“預(yù)防”的必要條件，請看太陽紙業(yè)如何把安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)作為安全管理工作的“三駕馬車”，不斷提升企業(yè)安全管理水平。

　　安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動的總和。

　　近三十年來，山東太陽紙業(yè)股份有限公司把安全工作始終作為生命工程來抓，全面實施了一套行之有效的安全管理模式，經(jīng)過多年的摸索，得出這樣一個結(jié)論，安全體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化、和安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理工作的“三駕馬車”，把這幾項工作做好，做到位，就能不斷提升企業(yè)安全管理水平，用良好的安全生產(chǎn)形勢來促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，安全發(fā)展。

　　三駕馬車之一：

　　建章立制 ，構(gòu)建企業(yè)安全管理的框架體系

　　完善制度。為加強(qiáng)制度建設(shè)，做到按章辦事，自2001年起，太陽紙業(yè)出臺了40多項規(guī)章制度，形成了較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。

　　在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實行 “零能源”管理，“零能源”就是控制一切動力和能量的不規(guī)范轉(zhuǎn)移，設(shè)備進(jìn)行檢修時，切斷一切向操作人員可能進(jìn)行失控轉(zhuǎn)移的能量，以確保操作人員的安全。

　　每名太陽員工都要做到“四個能力”的百分之百，就是要求全體太陽員工都要做到四點(diǎn)：一是崗位應(yīng)知應(yīng)會和工藝參數(shù)，設(shè)備參數(shù)掌握能力達(dá)到100%，二是操作規(guī)程“手指口述”能力達(dá)到100%，三是操作崗位危險辨識、識險、避險、應(yīng)急處置能力達(dá)到100%，四是就鄰崗位的識險、避險相互協(xié)調(diào)能力達(dá)到100%。

　　以創(chuàng)建安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)班組為基礎(chǔ)，從班組入手，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)控制人的不安全行為。開展以現(xiàn)場監(jiān)察為主的“百禁”活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)管的“三看、三記、三教”安全管理操作法�！叭�看”：看操作者科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性操作；看違章、常出事故苗頭的人；看現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、易出事故、安全生產(chǎn)薄弱的部位。“三記”：記設(shè)備設(shè)施器具存在的隱患、故障及缺陷；記操作者對安全生產(chǎn)提出的意見、建議和要求；記現(xiàn)場違章的人和事。“三教”：教安全知識；教安全法規(guī)；教安全操作技術(shù)。檢查和整改結(jié)果公布在《安全生產(chǎn)�？�》上，進(jìn)行動態(tài)管理和考核。依照崗位安全職責(zé)、安全操作規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定，制定了各崗位人員安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，即生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修，危險作業(yè)，輸配電運(yùn)行和檢修、調(diào)度運(yùn)行、應(yīng)急響應(yīng)等崗位人員的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則。把應(yīng)該遵守的安全要求，作為規(guī)范員工作業(yè)行為的重要內(nèi)容，力求抓好全過程的控制，做到了三個必須：（1）每個職工(包括生產(chǎn)管理人員)必須熟練掌握本崗位安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，并經(jīng)考試合格；做到上崗先過安全關(guān)。（2）每個班組必須在醒目位置擺放本崗位安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，警示班組成員的作業(yè)行為；做到危險源點(diǎn)不遺漏。（3）在崗前班前會上，安監(jiān)人員和班組長必須宣講安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則的有關(guān)要求，對違反安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象給予曝光警示，做到不講安全不上崗。

　　三駕馬車之二：

　　實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范員工行為

　　為實現(xiàn)人、設(shè)備、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，從2006年開始，太陽紙業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，先后在太陽分公司、天章分公司開始崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)試點(diǎn)工作，經(jīng)過不斷的總結(jié)和探索，建立了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的基本步驟和方法。把造紙行業(yè)全部的工作程序全部制作成圖解的形式，從原料分揀到成品紙裝車，每項工作有那幾步，每一步是什么，都以圖解的形式張貼在工作崗位上，使每名操作人員都一清二楚，從而為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了前提保障。

　　太陽紙業(yè)依據(jù)國家的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合造紙行業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，在開展危險源辨識、風(fēng)險評價、工藝分析和現(xiàn)場檢查等工作基礎(chǔ)上，將可能發(fā)生事故的不安全因素加以細(xì)化，對員工操作動作進(jìn)行分解，制定出能夠滿足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。如在清刷漿池作業(yè)中，太陽紙業(yè)總結(jié)出了通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認(rèn)5步安全工作法，從而有效的杜絕了硫化氫中毒事故的發(fā)生；對于車輛防火，總結(jié)出了“停車、熄火、拉電閘”的7字方針，對于滅火器的使用總結(jié)了“握緊管子、拉下環(huán)子、壓下把子”的12字方針。公司通過綜合分析崗位作業(yè)的各種因素，按照“四定”的原則（定作業(yè)區(qū)域、定作業(yè)路線、定作業(yè)位置、定作業(yè)動作）制定了作業(yè)規(guī)范，將人的操作行為格式化、程序化。

　　公司在推行崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法過程中，以規(guī)范人的操作行為為突破口，逐步實現(xiàn)人、設(shè)備、物料、環(huán)境合理配置的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，按照PDCA（計劃、實施、檢查、總結(jié)）的循環(huán)過程，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。公司要求每一項工作都要有詳細(xì)的計劃安排，如刷車檢修作業(yè)前要先進(jìn)行各崗位的摸底，對什么設(shè)備要換、什么設(shè)備要檢、由誰去干，誰負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)都要事先進(jìn)行詳細(xì)的說明，要利用刷車會進(jìn)行全員通報；在具體工作過程中，由車間負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行各崗位的督導(dǎo)檢查，看計劃落實情況，看工作票執(zhí)行情況，然后再召開刷車評審總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，并通報工作發(fā)現(xiàn)的問題，以促進(jìn)工作不斷改進(jìn)，確保安全。

　　開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，太陽紙業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，受山東省安監(jiān)局委托，起草了《山東省造紙行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)》，使人員管理、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)危害等都做到了“有標(biāo)可依”，在公司實施了全員安全考核工作，依據(jù)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全績效、安全教育、安全檢查、安全會議、違章管理、“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本技能）管理、消防管理等方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的研發(fā)、工藝、裝備、動力、物流等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全性評價，并進(jìn)行量化考核。對各項操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，根據(jù)違章嚴(yán)重程度，將違章項設(shè)定了1～5分的量化標(biāo)準(zhǔn)，如廠區(qū)吸煙扣3分，勞保用品使用不規(guī)范扣2分。每名員工設(shè)置獨(dú)立的積分臺賬，年度內(nèi)積分超過10分者將進(jìn)行末位淘汰。通過考核規(guī)范了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理行為，保證各種危險源和危險因素均處于受控狀態(tài)，引導(dǎo)了全體員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，形成自我約束、自我改善、從我做起的自覺行為。制定安全隱患整改標(biāo)準(zhǔn)。為及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行隱患整改及改進(jìn)管理方法，公司成立了隱患治理的專家委員會和群眾監(jiān)督委員會，定期對公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，并把所有的檢查結(jié)果公布于眾，由2個委員會按照輕重緩急分類上報公司決策層。為消除各類安全隱患提供強(qiáng)有力的支持。

　　三駕馬車之三：

　　培育企業(yè)文化，打造安全管理的長效機(jī)制

　　為實現(xiàn)安全“四個零”目標(biāo)（安全零事故，設(shè)備零缺陷，人員零違章，環(huán)境零隱患），太陽紙業(yè)注重培育企業(yè)安全文化，在各個生產(chǎn)班組開展了“三個自我，四個相互”活動。“三個自我”，即：“自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我保護(hù)”；“四個相互”，即：“相互關(guān)愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)”。通過層層簽訂責(zé)任狀，聯(lián)保書，師徒合同等方式，推動員工之間相互提醒，提高每名員工的自我保護(hù)意識。

　　2009年起至今，太陽紙業(yè)整合了多年開展安全文化建設(shè)的經(jīng)驗，在全公司推行了安全“5+1”活動，“5”是安全文化的5個堅持：堅持1個真理，即：“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的”；堅持2個信念，即：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；堅持3種觀念，即：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)，安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅持以自主管理為主；堅持“四個相互”，即：相互提醒、相互負(fù)責(zé)、相互關(guān)愛、相互監(jiān)督；堅持“五個必須”，即：各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行一把手安全負(fù)責(zé)制，所有作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，所有設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”管理制度，特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票”管理制度，全體干部員工必須嚴(yán)格執(zhí)行反“三違”管理制度�！�1”，即：牢記一個確認(rèn)，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以保證員工在熟知本崗位安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握本崗位的危險因素及預(yù)防措施。