德成塑料電子（深圳）有限公司（原深圳市寶安區(qū)龍華德成制品廠，以下簡稱“德成公司”）經(jīng)過多年的發(fā)展，在經(jīng)營領域里，已積累了豐富的、且具有獨創(chuàng)性的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才與管理人才，目前企業(yè)已具有相當?shù)囊?guī)模。

　　該公司成立于1997年，在香港注冊，其屬下德成塑料電子有限公司在國內(nèi)（深圳）的注冊資金為人民幣1000萬元。現(xiàn)公司在香港及國內(nèi)投資總額達3000多萬港元，旗下設有吸塑廠（附有電子包裝部）、注塑廠、設計公司、印刷廠等，是一家綜合性配套、有一定實力規(guī)模的香港獨資企業(yè)。德成公司與國外大集團公司及跨國集團公司有著密切的合作關系和良好的信譽，是各大集團公司及跨國企業(yè)的指定供貨商。

　　據(jù)了解，德成公司質(zhì)量管理規(guī)范、技術管理先進、安全管理嚴格。公司全體員工以務實的工作作風，科學的經(jīng)營理念，積極營造“團結(jié)奉獻，務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，

　　德成公司不僅擁有較強的技術隊伍與先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線，并有一套科學的管理和嚴格的質(zhì)量保證體系。該廠把安全文化建設與創(chuàng)建學習型企業(yè)有機結(jié)合，使優(yōu)秀的安全管理理念在與學習型文化理念的融合中得到繼承和發(fā)揚，并催生了許多新的理念。同時該廠在全體員工中征集了諸多緊扣安全生產(chǎn)實際的“安全警句”，并將安全警句印制成安全日歷，全廠職工人手一冊，使職工的安全意識每日得到強化。此外該廠著重強化“一把手”的安全意識，逐步在領導干部中培育“安全來自憂患，事故出自安樂”的理念。一系列做法，使廣大員工在安全文化理念潛移默化的熏陶下，“用心去巡檢，用腦去工作”、“我巡檢，我認真，我為裝置安全生產(chǎn)做貢獻”的思想意識得到不斷強化，進而精心操作，仔細巡檢，有效地保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　正是這樣，德成公司在保證安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步發(fā)展。其中注塑廠生產(chǎn)的花灑淋浴為美、加、德、法等國的大零售商所青睞；吸塑制品廠更為國內(nèi)外大型企業(yè)加工高質(zhì)量吸塑包裝。據(jù)該企業(yè)譚源深總經(jīng)理介紹，該廠吸塑制品用料精良、設計精美、線條流暢、成型質(zhì)量優(yōu)良，公司為國外大型企業(yè)加工的吸塑包裝、電子玩具及其配件，目前已暢銷營銷亞、歐、美。

　　為進一步提升安全管理水平，該廠積極引進世界先進的安全管理體系——HSE管理體系，即“安全、健康與環(huán)境”管理體系，自推行HSE管理體系以來，該廠將“一切生產(chǎn)安全、環(huán)境事故和職業(yè)病經(jīng)過努力都是可能避免的”、“安全生產(chǎn)的核心是人的問題，尤其是管理者的問題”、“保障安全生產(chǎn)是投資，而不是開支”等嶄新管理思想貫穿落實到實際工作中，并狠抓HSE體系的貫徹落實和有效運行，堅持每年對生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間和機關部室組織一次內(nèi)審和外審，及時發(fā)現(xiàn)糾正不符合項目，使安全管理工作實現(xiàn)了持續(xù)改進。

　　為確保裝置區(qū)處處平安，該廠在全廠各裝置區(qū)推行了“車間領導安全承包責任區(qū)”制度，即把裝置區(qū)劃分為若干區(qū)域，再將這些區(qū)域承包給熟悉這個工區(qū)的車間領導和管理人員，作為車間領導的“安全承包責任區(qū)”，如果這個區(qū)域發(fā)生了檢查不到位的責任事故，承包領導負有不可推卸的責任。每個單位針對實際，制定詳細的安全檢查表，定期由承包領導組織相關專業(yè)管理人員，按檢查表項目進行詳細的安全檢查，同時每周召開一次安全會，集中解決一周出現(xiàn)的各類安全問題，對于急需解決的問題則立即整改。

　　此外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程中，德成塑料電子（深圳）有限公司產(chǎn)品按ISO9000等質(zhì)量體系的質(zhì)量要求進行設計與生產(chǎn)，并在業(yè)務范圍內(nèi)按客戶的委托與要求生產(chǎn)符合各國標準的產(chǎn)品。譚源深總經(jīng)理表示，德成塑料電子（深圳）有限公司將一如既往地重視產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保，重視與員工的精誠合作和與社會各部門發(fā)展友好合作的關系，為社會的安定、和諧、效益作出應盡的義務和努力。