今年2月18日，內(nèi)蒙古銷售公司所屬一座加油站發(fā)生一起高空作業(yè)墜落亡人事故。那么，到底該如何強化安全管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生？這個公司黨委書記王永和認為，要構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須做到“四個到位”，即認識到位、責(zé)任到位、素質(zhì)到位、措施到位。

　　高度重視安全，切實做到認識到位。

　　做好安全管理工作是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的需要，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來，內(nèi)蒙古銷售取得長足發(fā)展，銷量增長、效益增加固然是好事，但一旦安全環(huán)保等方面出了問題，我們就被一票否決，我們所做的工作就等于零，說明我們各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力不強，說明我們企業(yè)不是協(xié)調(diào)發(fā)展。公司出臺任何政策，辦任何事情，應(yīng)該按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求去看問題，首先要進行風(fēng)險評估，即考慮這樣做是否安全，如能確保安全，則出臺政策，進行操作。

　　同時，做好安全管理工作也是建設(shè)國際先進石油銷售企業(yè)的需要。內(nèi)蒙古銷售按照板塊的要求，確立了建設(shè)“國際先進石油銷售企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，為此，我們應(yīng)當(dāng)保持清醒頭腦，牢固樹立風(fēng)險意識，避免決策失誤、用人失察和行為失范，提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；應(yīng)當(dāng)切實強化安全管理，做到“四個到位”，杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實做到責(zé)任到位。

　　近幾年，中國石油層層簽訂“安全環(huán)保責(zé)任書”，旨在強化安全環(huán)保責(zé)任意識，明確安全環(huán)保責(zé)任，抓好安全環(huán)保工作，杜絕安全環(huán)保事故。各級經(jīng)理人是安全工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是所分管工作安全管理的主要責(zé)任人，儲運安全、加油站管理等部門負責(zé)人是具體責(zé)任人，各級黨組織負責(zé)人是連帶責(zé)任人，具體到個人則是所在崗位的責(zé)任人。如加油員是所用加油機的安全責(zé)任人，司機是所駕駛車輛的安全責(zé)任人。公司層層落實崗位責(zé)任制，把領(lǐng)導(dǎo)和員工在安全環(huán)保責(zé)任書上所簽的姓名及責(zé)任條款變成我想安全、我會安全、我能安全的自覺行動，切實做到既為責(zé)任人，就有責(zé)任心，當(dāng)一任領(lǐng)導(dǎo)，保一方平安。

　　加強安全培訓(xùn)，切實做到素質(zhì)到位。

　　公司建立安全教育培訓(xùn)長效機制，通過領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)，聘請專家講學(xué)，集中培訓(xùn)促學(xué)，利用媒體教學(xué)，確定內(nèi)容自學(xué)，外出考察觀學(xué)等途徑，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部和在崗員工的安全培訓(xùn)力度，使之學(xué)習(xí)安全知識，懂得應(yīng)知應(yīng)會；學(xué)習(xí)安全規(guī)范，按照規(guī)范操作；學(xué)習(xí)安全制度，遵守安全制度，努力實現(xiàn)我想安全、我懂安全、我會安全和我能安全。

　　強化安全管理，切實做到措施到位。

　　公司長期堅持HSE九條原則，認真執(zhí)行集團公司六條禁令，全面落實公司安全管理各項規(guī)章制度，加大隱患整改力度，把安全工作納入可控范圍，確保員工人身、庫站等油品經(jīng)營設(shè)施等12個方面的安全不出問題。一是選擇信得過、靠得住、懂安全、負責(zé)任的干部擔(dān)任各級經(jīng)理人特別是庫站經(jīng)理人。二是對查出的隱患及時報告、及時受理、及時研究、及時整改，不能讓設(shè)備帶病運行。因費用較大或投資較多一時不能整改的，要列為重點監(jiān)控對象，加強監(jiān)控和防范，杜絕事故發(fā)生。三是庫、站等基層經(jīng)理人在安全管理工作中要敢抓敢管，令行禁止。安全管理不能僅停留在轉(zhuǎn)發(fā)文件、傳達精神、提出要求的層面，要嚴格起來，落實下去，不能說起來重要，做起來次要，忙起來不要。四是嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格落實反違章禁令，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。成在全員，敗在一人，成在細節(jié)，贏在執(zhí)行。要采取各種措施強化干部員工的執(zhí)行能力，嚴格按照規(guī)范操作，實現(xiàn)加油站本質(zhì)安全。五是嚴格執(zhí)行制度，強化監(jiān)督制約。制度帶有根本性，有了好的制度務(wù)必嚴格執(zhí)行。六是對于沒有規(guī)定、沒有制度的事情，決策及執(zhí)行要從實際出發(fā)，以安全為出發(fā)點和落腳點，以保障生命安全為前提。七是源頭治理，超前防范，提前擺布，措施到位。八是弘揚先進，幫助落后，獎懲到位。

　　王永和最后說，今年是特殊之年，經(jīng)濟上要應(yīng)對金融危機，擴銷上量，降本增效；政治上要做好安全穩(wěn)定工作，確保不出問題。做好今年的工作意義重大，也是對內(nèi)蒙古銷售人的考驗。我們務(wù)必深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本的理念，切實做到認識到位、責(zé)任到位、素質(zhì)到位、措施到位，堅決杜絕各類事故發(fā)生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，為加快推進國際先進銷售企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出應(yīng)有貢獻。