美國(guó)公司素以注重管理藝術(shù)著稱。自電子計(jì)算機(jī)問世以來，美國(guó)公司在實(shí)行系統(tǒng)科學(xué)管理方面一直處于領(lǐng)先地位。據(jù)一份調(diào)查表明，不少美國(guó)公司在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中認(rèn)識(shí)到“人的因素”的重要性。這些公司試驗(yàn)采取“工人自我管理”形式，取得了一定的成績(jī)。所謂“工人自我管理”，指的是“參加式管理”，其目的在于刺激工人的干勁和責(zé)任心。一家美國(guó)公司的具體作法是：根據(jù)生產(chǎn)、維修質(zhì)量、安全管理等不同業(yè)務(wù)的要求和輪換班次的需要，把全廠職工以１５人一組分成１６個(gè)小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專門抓生產(chǎn)線上的問題，另一位負(fù)責(zé)培訓(xùn)、召集討論會(huì)和作生產(chǎn)記錄。廠方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度，各小組以總進(jìn)度為參照，自行安排組內(nèi)人員的工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員的獎(jiǎng)懲。該廠拋棄了其他工廠通常采用的每周５天、４０小時(shí)的工作制。改為職工以組為單位輪換每天工作１２小時(shí)，每周３天工作、３天輪空，然后白班、夜班對(duì)調(diào)。據(jù)調(diào)查，該廠實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)率激增，成本低于其他廠。還有一家廠，為推行“自我管理”設(shè)置了一個(gè)機(jī)構(gòu)，取名“百人俱樂部”，代表全廠職工施行包括工人的表現(xiàn)和對(duì)出勤率、安全生產(chǎn)、有創(chuàng)見的職工頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。“百人俱樂部”成立一年，生產(chǎn)率提高了3.4％，上、下級(jí)沖突減少了73％，還減少了事故，共為公司節(jié)約開支160萬美元，平均每個(gè)職工每年節(jié)省0.5萬美元。這家公司還向職工算了這筆細(xì)賬，使他們了解遲到、停機(jī)、發(fā)生事故將帶來很大的損失，意識(shí)到如不努力，公司隨時(shí)都可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跨臺(tái)，而他們自己則會(huì)淪為失業(yè)者。這種自我管理正是現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要目的，即變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變“要我安全”為“我要安全”。