“爸爸，看到你生氣時的臉，我就害怕，什么都不知道了，腦袋里一片空白，還怎么能明白你的話！我只能說自己懂了……”
韓明耀給初中的女兒輔導家庭作業，一道題講了兩遍，還不會。他深吸了一口氣，壓著性子又講了一遍，言語當中有了不耐煩，再問：“會不會？”女兒看了他的臉，低下頭：“知道了。”后來，他去學校開家長會，老師讓每個同學寫好了一封寫給家長的信，拿著女兒留給他的信，韓明耀一下子明白過來：情緒波動厲害的時候，說什么都聽不進去。從女兒的事情上他知道了，不要和工人硬碰硬。如果一頂，雙方情緒都很激動，不說解決問題，只能多找麻煩。
韓明耀是中國鋁業山西分公司氧化鋁分廠洗滌車間的主任助理，主管安全。提拔主任助理主管安全是分廠的獨創，在行政級別上比普通安全員高半個級別，權限更大，車間內的一切事宜，主任助理都可以從安全的角度提出意見。
安全員要會造勢
一次，韓明耀在洗滌二組槽檢查，發現正在作業的一個工人沒有戴安全帽。韓明耀要求他戴上安全帽再繼續作業。工人壓根不在意：“不用你管我，出了事是我的命。”不管韓明耀怎么說他還要硬干。韓明耀停了他的工，罰他50元錢。第二天晚上下班回家，還沒有吃飯，韓明耀聽到有人敲門。
開門一看，就是被叫停的那個工人。韓工心里有點慌，找麻煩來了。妻子孩子都在家！
進了屋，工人也不鬧也不吵，一臉喪氣：“你停了我的工，罰了我的錢，我到你家吃飯。” 韓明耀笑著，和不知情的妻子招呼他吃飯。韓明耀承諾：“只要你在以后的三個月按照規章制度操作，勞保用品穿戴整齊，三個月后50元錢還是返還給你。”
三月之后，50元錢又返給了他。每次韓明耀去檢查，都找他說上幾句，一來二去，兩人成了鐵哥們。有一回，他專門跑過來跟韓明耀說，近來有工人不戴護目鏡作業，韓明耀既高興又詫異。從那以后，車間里自查隱患的氣氛一下子濃了起來。韓明耀趁熱打鐵：“誰要是發現我沒有發現的隱患，舉報我沒有檢查出來的違章每人每次獎勵50元。”，排查隱患，互相監督從此就成了大家的慣例，分廠又不失時機的提出“安全互愛聯保”的互保制度，給其他人提建議也名正言順了。
安全員也要“會”犯錯
平時檢修工人使用扳手等工具，隨身攜帶然后放到專用地點，不能把工具落在作業現場。有一次，韓明耀在現場巡檢時發現，油隔泵外排槽的考克（閥門）上放著一個沒有拿下來的扳手，他登記月底扣除作業人員30元錢。后來，有人提醒才知道，那個扳手的頭就是焊在機器上的，取不下來。原來是自己錯了！
韓明耀在安全例會上承認錯誤：“這個事情，是我做錯了，我沒有親自爬到槽上去看就扣了人家的錢。”為此，他自己罰了自己50元錢。
這次犯錯是無心的，可有一次，韓明耀費盡心思地犯了一個錯。車間里剛開始安全例會制度時，總有人找各種借口不到，要么就遲到，零散松垮，會議效果也不好。有一次開安全例會，韓明耀故意遲到了10分鐘，然后當著大家的面，在例會上自己罰了10元錢，并公布在車間的小黑板上。“工人會犯錯，安全員也會犯錯。我就是想做個表率，每個人犯錯了都要承擔責任。”別說，這一招還真有效。見著他如此，以后的例會再沒有人遲到，違章操作的人也開始心平氣和的接受對自己的處罰了。
“最初到車間的那段時間，工人的素質不高，我們工作的方法也比較單一。剛停了工人的工，那邊被停的工人順手就抄起工具把我摩托車的后視鏡給敲下來了。但是現在我們車間、分廠的員工的素質是最高的，做安全工作，除開需要實施權力的空間，要會用權力，還需要平和的心態，和工友一起提高。”