—訪陜西馮家塔礦業(yè)有限公司董事長洪程英
理念產(chǎn)生思維，創(chuàng)新實現(xiàn)跨越。面對飛速發(fā)展而又不平衡穩(wěn)定的煤炭市場，新建礦井如何摒棄我國在國民經(jīng)濟發(fā)展初期，礦建先施工后福利服務(wù)所帶來的長期生活服務(wù)欠帳，克服從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的生活服務(wù)設(shè)施與生產(chǎn)礦井建設(shè)同時進行而造成的礦井建設(shè)周期長，成本高，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的建礦體制，如何探索出一套既適應(yīng)我國煤炭體制發(fā)展的現(xiàn)狀，又能包容傳統(tǒng)模式和體制無法克服的弊端，走出一條適應(yīng)市場變化發(fā)展的新型礦井建設(shè)發(fā)展之路呢？帶著這個問題，記者采訪了陜西省重點煤炭建設(shè)項目，陜西馮家塔礦業(yè)有限公司董事長洪程英。
洪程英董事長說，陜西馮家塔礦業(yè)有限公司馮家塔煤礦項目是陜西又一個煤電一體化重點工程，該工程的建成對提升陜北能源就地轉(zhuǎn)化，提高資源的綜合利用，緩解能源化工基地--榆林地區(qū)的電力緊張局面，都具有無法替代的經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略意義。該礦井設(shè)計600萬噸/年，一期建設(shè)300萬噸/年，全面建成后為服務(wù)年限71.3年。由于過去那種建設(shè)周期長，缺乏市場經(jīng)濟意識，大而全的人海戰(zhàn)術(shù)已源源落后于發(fā)展的需要，如何能盡快落實省政府和煤業(yè)集團的戰(zhàn)略決策，遵循市場客觀規(guī)律，有效地把地下的煤炭資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟優(yōu)勢，按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)的發(fā)展思路，建設(shè)好馮家塔煤礦，這就要求業(yè)主必須按照市場的需求，不斷調(diào)整工作思路，通過自身的努力，科學(xué)合理地把省委省政府和煤業(yè)集團的部署運用在具體工作中去，在探討樹立新型建礦模式的情況下，兼顧煤礦發(fā)展應(yīng)該承擔(dān)的社會職責(zé)和義務(wù)，使企業(yè)效益、利潤在市場運轉(zhuǎn)的鏈條上得到最佳的體現(xiàn)。而且，我們必須摒棄一切違背上級決策和在經(jīng)濟運行上的傳統(tǒng)運轉(zhuǎn)機制，以建立和諧社會為目標，在地方各級政府的大力支持配合下，在建設(shè)和探索的實踐中走出一條新型現(xiàn)代化礦井的發(fā)展新路子。
洪程英董事長認為，要實現(xiàn)以上目標，必須結(jié)合當?shù)氐木C合投資環(huán)境，按照礦區(qū)的整體設(shè)計發(fā)展規(guī)劃，探索出一條用人少，效率高，效益好的新型現(xiàn)代化建礦之路，一是要有一批具有開拓精神，勇于奉獻，專業(yè)化、知識化、年輕化的管理人才。毛澤東同志曾經(jīng)說過，路線確定之后，干部就是決定的因素。礦井建設(shè)也是同樣，有什么樣的管理素質(zhì)，必然出現(xiàn)什么樣的效果。所以，一座新型礦井建設(shè)方案出臺后，首先要考慮的是需要什么樣層次的人才隊伍去管理，其次才是它的運轉(zhuǎn)機制和績效、隊伍招標方式、方法等方面的具體問題。二是在工程管理中，要精心組織，科學(xué)管理，牢固樹立業(yè)主就是服務(wù)的意識，結(jié)合不同情況，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的管理服務(wù)機制，按照精干高效原則設(shè)立機構(gòu)，防止在機構(gòu)設(shè)置上出現(xiàn)的不合理，導(dǎo)致在管理上的重疊和空白，在工作上相互扯皮、推諉，影響管理層的整體效果，要盡職盡責(zé)，以有序和靈活多樣的運轉(zhuǎn)機制努力為施工單位創(chuàng)造寬松的服務(wù)環(huán)境。三是要有一套嚴格細致的考核制度。新型現(xiàn)代化礦井的建設(shè)和管理運轉(zhuǎn)模式，嚴格區(qū)別而且不同于計劃經(jīng)濟時期的那種礦井全部委托給乙方建設(shè)，甚至于生產(chǎn)細節(jié)和環(huán)節(jié)中的問題，全權(quán)由乙方處理，等礦井全部建成后，再移交給甲方管理，然后，甲方才成立機構(gòu)，安排組織生產(chǎn)的一切準備工作。從現(xiàn)在建礦周期短，用人少，見效快的特點分析，這種傳統(tǒng)的模式，已遠遠落后于發(fā)展的需要，神華及華東地區(qū)礦井建設(shè)的成功經(jīng)驗表明：一座新礦井開工之際，也就是這個礦井班子成立正式運轉(zhuǎn)之時，他們組織招標工作，將前期建設(shè)放在礦井整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中去監(jiān)督服務(wù)，在建設(shè)的過程中就形成了精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。所以，建設(shè)期業(yè)主管理層的形成，就是礦井投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員的核心，這就要求管理層以科學(xué)的發(fā)展為目標，以建立和諧社會為前提，站在礦井長遠發(fā)展的前沿角度上去考慮問題，形成一套適應(yīng)自身礦區(qū)發(fā)展的經(jīng)營模式，這為縮短礦井建設(shè)周期，降低成本，對整個工程建設(shè)實行全方位，多角度的控制，以及生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的積累，為現(xiàn)代化的礦井實現(xiàn)現(xiàn)代化的服務(wù)和管理奠定基礎(chǔ)。
洪程英董事長說，思路決定出路。有新思路，才有新出路；有新觀念，才有新作為。陜西馮家塔礦業(yè)有限公司是今年7月份成立的，幾個月以來，我們在煤業(yè)集團公司直接領(lǐng)導(dǎo)和各級地方政府的大力配合下，從基礎(chǔ)工作入手，在人員的聘用上要求起點高，必須是大學(xué)本科以上學(xué)歷，工程師以上職稱，工作經(jīng)驗在5年以上，年齡在40歲以下，在招聘人員的考核過程中，優(yōu)中挑優(yōu)，杜絕人情關(guān)，招聘的人員中大多數(shù)都是既有多年的施工經(jīng)驗，又有豐富的管理經(jīng)驗。通過一段時間的工作，這支隊伍不怕吃苦，拼搏進取，善于管理、善于駕馭和應(yīng)變在各種復(fù)雜條件下施工和管理的工作能力，使我們對這支管理隊伍充滿了信心。在組織管理上，我們充分發(fā)揚民主集中制的作用，實行重大問題集體討論、集體決策，堅持每天開碰頭會，互通有無，力爭做到超前指揮，靠前管理，把各種問題和矛盾處理、消化在預(yù)料之中和萌芽狀態(tài)，現(xiàn)代化的礦區(qū)，以現(xiàn)代化的組織管理服務(wù)機構(gòu)，一流高素質(zhì)的人才去管理，才能在建設(shè)的全過程中，處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的魅力和優(yōu)勢。實踐證明，我們的決策是行之有效的。盡管在前期礦區(qū)開工過程中遇到這樣那樣的困難，但在大家的共同努力下，一個一個的棘手問題都得到了解決。三個井筒己于十月底相繼全面開工，征地及其他準備工作己進入實質(zhì)性的實施階段，我們在以后的工作中必然會出現(xiàn)各種意想不到的困難，但我堅信有集團的正確領(lǐng)導(dǎo)，通過全體員工的不懈努力，2007年一座新型現(xiàn)代化的大型礦井將在陜北黃土高原上展現(xiàn)出雄姿。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com