選拔機制。在班組長的選拔上，首先由礦根據工作需要對班組長進行定員，再通過民主公推、自我薦舉、職工提名、競爭上崗等方式，確定班組長候選人，隨后礦組織有關業務部門圍繞思想品德、職業道德、工作作風、安全素質、管理水平、學識水平、健康狀況等方面，對選拔對象進行閉卷考試、面試、組干部門審核、試用期考察，綜合評定合格后由礦統一行文公布，方聘任為班組長；開設“綠色通道”，在各級技術比武、理論考試中涌現出來的優秀職工，優先聘任為班組長。通過這幾種途徑，先后把３０余名優秀職工選拔到了班組長管理崗位上來。
任用機制。把井下班組長納入干部部門管理，班組長的聘用與解聘須經組干部門批準方可執行，干部部門建立班組長個人檔案，安監處建立班組長安全工作業績檔案，對班組長進行雙重管理；班組長的聘期為一年，聘用期滿后，要經過規定程序的嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續；礦每半年對班組長進行一次安全管理知識和業務水平培訓，考試合格者發給班組長合格證，未取得合格證書者，取消班組長職務；班組長在聘用期間貫徹上級安全生產指示不力、重生產輕安全、工程質量低劣、工作作風不深入、工作責任心不強或出現其他嚴重錯誤的，隨時解聘；推行“無功就是過”的理念和做法，對于思想不進取、工作無作為的班組長隨時解聘，極大地激發了班組長工作的積極性、主動性。
考核機制。建立完善了《組長管理崗位責任制》、《班長管理崗位責任制》、《安全隱患自查自咎制度》、《事故責任追究制度》、《質量驗收行政追究制度》等一系列管理制度，進一步明確了班組長的職責；把寫有“安全”二字的紅色安全帽，發給了１３３名井下班組長，讓他們每次下井時都把“安全”戴在頭上，亮明身份，增加安全責任意識，方便了對班組長的監督考核；建立了班組長安全生產檔案，對班組安全生產指標、工程質量指標、“三違”、出勤等進行如實記錄，作為年終考核和是否繼續聘任的主要依據；組干部門每半年一次、礦每季一次，對班組長從德、能、勤、績四個方面進行考核、評比，并給予每人５００元的重獎。
激勵機制。堅持每月一次的班組長活動日制度。在班組之間開展流動紅旗、“四無”班組等競賽活動，為班組長搭建技能比武、交流經驗的平臺；在保證正常生產秩序的前提下，賦予班組長生產調度指揮權、職工獎金考核權、浮動工資分配權，讓他們權責同擔；適時將成績突出、具有一定培養發展前途的年青班組長選送學習深造，評選各類先進、職工榮譽療養、工資晉升、發展入黨等優先考慮班組長；對業務熟練、思想進步、工作作風扎實、符合干部任用條件的班組長，優先選拔任用，現有２３名同志走上了區隊管理人員領導崗位，讓班組長政治上有待遇、物資上得獎勵、精神上受鼓勵、工作上被認可，筑牢安全生產的第一道防線。
科學合理的班組管理促進了班組長由生產管理型向安全質量管理型的轉變，礦井上下綜合面貌發生了明顯變化，現場工作標準和工程質量不斷提高，做到了絞車構頭不落地、巷道平坦整潔、管線調掛整齊、設備安裝標準，吸引了多家礦業集團和兄弟礦井前來參觀，礦井安全質量標準化工作順利通過了國家安全生產監督管理總局的檢查驗收，在２００５年４月１１日國家煤礦安全質量標準化公司核準工作中成績優異。由班組長筑牢的安全管理的第一道防線，促進了安全狀況的穩定好轉，有效克服了薄煤層礦井煤層低、條件差的困難，２００４年全礦杜絕了重傷以上事故，三個工區杜絕了輕傷事故，采煤二區保持了安全產煤６０萬噸水平，被列為全國煤炭行業“六個創新”之一，礦被評為安全管理Ａ級礦井，作為唯一一家薄煤層礦井連續第三年入選全國１００家高產高效礦井，并首次摘取了全國文明煤礦的桂冠。
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