在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人是最活躍，最能動(dòng)的積極因素，鉆井施工雖然是高危行業(yè)，但從事故發(fā)生的普遍規(guī)律來(lái)看，一切事故都是可以預(yù)防和避免的，只要我們各級(jí)監(jiān)管人員和操作人員高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司反違章六條禁令，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施、考核、責(zé)任追究三到位，規(guī)范職工作業(yè)行為，依法管理，用心每一天，干好每件事，就能抑制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，避免或減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)鉆井的長(zhǎng)治久安。一人平安、全家幸福”、“高高興興上班、安安全全回家”，多少年來(lái)我們都在為這個(gè)美好的愿望孜孜不倦地追求、努力。
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“‘三違’不反、事故難免”，這些安全生產(chǎn)理念多少年來(lái)我們也都是在不懈地要求、倡導(dǎo)。然而就是因?yàn)椤叭`”治理不徹底，這個(gè)“毒瘤”得不到根治。“3.26”“5.26”兩起工業(yè)事故，使得兩個(gè)鮮活的生命長(zhǎng)眠于九泉之下。正是因?yàn)橐淮未巍叭`”而導(dǎo)致的事故，使得我們員工的家庭失去了往日的歡笑。傷亡職工用血的代價(jià)一次又一次地警示我們，“三違”不除，我們個(gè)人的幸福和企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起，企業(yè)的安全生產(chǎn)就得不到根本保證。
有人說(shuō)，“三違”治理太重了，太不講情面了。也正是基于這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，使得我們的“三違” 治理工作難度加大。可是細(xì)想一下，其實(shí)一點(diǎn)也不為過(guò)，如果真是因?yàn)槲覀兊囊淮巍叭`”而痛失親人、工友，你能覺(jué)得它過(guò)嗎？你能對(duì)得起疼你、愛(ài)你給予你無(wú)限厚望的家人嗎？你個(gè)人的生存還能有保障嗎？誠(chéng)然，“三違”治理工作是有陣痛，可是我們的企業(yè)和個(gè)人要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就不要怕、也不能怕這種“脫胎換骨”之痛，它正猶如新生命的誕生一樣，“三違”治理工作成效有目共睹，它使得我們的安全工作有了根本保證，職工的安全思想意識(shí)有了質(zhì)的提高，企業(yè)的效益提高使得我們的收入越來(lái)越豐厚、小日子過(guò)得也越來(lái)越紅火。
“三違”治理工作確實(shí)是惠及我們企業(yè)和個(gè)人的大好事，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)治理工作，從思想上徹底摒棄那些錯(cuò)誤觀念，把集團(tuán)公司“反違章六條禁令”和安全為天大討論活動(dòng)要求落實(shí)到行動(dòng)上，真正做到“干部不違章指揮，工人不違章作業(yè)”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干規(guī)范活”，“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”，使“三違”治理工作更加顯出實(shí)效。只有這樣，我們的鉆井生產(chǎn)才能安全平穩(wěn)。
在反三違中，必須堅(jiān)持強(qiáng)化理論，強(qiáng)化理論是根據(jù)強(qiáng)化的原理對(duì)員工安全行為進(jìn)行管理的一種理論。最近幾年，川慶公司對(duì)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了很大的安全投入，但安全管理基礎(chǔ)工作還有很多薄弱環(huán)節(jié)，就“3.26”吊裝作業(yè)、“5.26”高空作業(yè)所發(fā)生的兩起工業(yè)事故充分表明，現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為和“三違”意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，與強(qiáng)化安全管理形成非常尖銳的矛盾。要達(dá)到最大限度地降低工傷事故的目的，必須抓住現(xiàn)場(chǎng)人員的不安全行為，以強(qiáng)化手段去規(guī)范“三違”行為，在強(qiáng)化中使員工逐漸養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的規(guī)范行為，從而達(dá)到消除隱患，糾正“三違”行為，降低事故頻率的目的。
首先強(qiáng)化安全管理的自覺(jué)性。體現(xiàn)在管理層、大班骨干必須嚴(yán)于律己，以身作則，為員工樹(shù)立自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度的榜樣,并帶頭遵守，從不含糊。對(duì)自身的嚴(yán)格要求使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員心服口服,給強(qiáng)化安全管理開(kāi)好頭，做好表率。這樣才能了解掌握各崗位員工的不安全心理行為，規(guī)范員工的安全心理行為，養(yǎng)成安全文明生產(chǎn)習(xí)慣，在員工隊(duì)伍中形成強(qiáng)化安全管理的氛圍，使強(qiáng)化管理通過(guò)各級(jí)管理層的安全意志體現(xiàn)出來(lái)，落實(shí)到位。各級(jí)管理層堅(jiān)強(qiáng)的安全意志源于自身的安全心理行為，通過(guò)不斷的強(qiáng)化自己，規(guī)范自己，達(dá)到自覺(jué)履行安全責(zé)任制的目的，就為員工樹(shù)立了榜樣，從而潛移默化地感染著員工安全心理行為的培訓(xùn)和形成，也為事故頻率降低奠定基礎(chǔ)。
發(fā)揮安全檢查、講評(píng)、考核、教育四個(gè)環(huán)節(jié)的作用，使強(qiáng)化管理進(jìn)一步深化。安全檢查是安全管理中重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)消除隱患，防止事故發(fā)生起到關(guān)鍵作用。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，主要是通過(guò)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)的檢查，從中抓住人的問(wèn)題，糾正現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)安全檢查工作存在的不安全心理行為，如不認(rèn)真自檢，不及時(shí)整改隱患，設(shè)備帶病作業(yè)，推諉、拖拉等。因?yàn)檫@些不安全心理行為都是形成事故的重要原因，然而這些不安全心理行為卻往往被忽視了，致使不安全行為有所掩蓋。安全檢查只是例行公事，走過(guò)場(chǎng)，流于形式，而不是抓住作業(yè)人員的不安全心理行為的脈搏，去抓一些深層次的原因，就事論事，省心省力，但這本身就是一個(gè)隱患，而且是深層次的。所以，我們?cè)跈z查中重點(diǎn)抓人在安全自檢中的工作情況，作為講評(píng)、考核的依據(jù)。第二個(gè)環(huán)節(jié)是講評(píng)。安全管理部門(mén)把安全檢查的情況在每日的生產(chǎn)會(huì)，每周的生產(chǎn)例會(huì)，每半個(gè)月一次的安全例會(huì)上進(jìn)行講評(píng),并下整改通知單限期整改。把人、機(jī)、環(huán)的隱患有機(jī)結(jié)合進(jìn)行評(píng)議，把強(qiáng)化、激勵(lì)落到實(shí)處。對(duì)“三違”行為及事故進(jìn)行曝光、討論、分析，達(dá)到強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的目的。第三個(gè)環(huán)節(jié)是安全教育。關(guān)鍵是通過(guò)多種形式教育，使員工達(dá)到這樣共識(shí)：在本質(zhì)化安全程度較低的情況下，必須通過(guò)強(qiáng)化、激勵(lì)手段使員工端正安全心理行為，樹(shù)立“以人為本，安全為天,生命安全高于一切”的安全觀，抨擊“蠻干、違章、拖拉、得過(guò)且過(guò)、應(yīng)付、利益驅(qū)動(dòng)”等不安全心理行為，通過(guò)人的安全心理行為去達(dá)到降低事故的目的。當(dāng)然這不是絕對(duì)的，對(duì)隱患整改，設(shè)備的更換、安技項(xiàng)目的落實(shí)也是重要的。第四個(gè)環(huán)節(jié)是嚴(yán)格考核，這是強(qiáng)化落實(shí)的落腳點(diǎn)，也是對(duì)安全管理工作者自身安全心理行為的檢驗(yàn)。嚴(yán)格考核就是要落實(shí)，要到位，力度要大，使考核起到威懾作用，起到安全法規(guī)的嚴(yán)肅性強(qiáng)制性作用。通過(guò)這樣的“重罰”，使員工通過(guò)經(jīng)濟(jì)損失的形式調(diào)整不安全心理行為，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化安全管理的必要性。而自覺(jué)接受強(qiáng)化安全管理，并在“重罰”的陣痛中逐漸克服不安全心理的成果——“三違”的惡習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立安全心理的安全屏障，達(dá)到了降低工傷事故的目的。
以激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性，是降低事故，推動(dòng)安全管理的重要手段。激勵(lì)是指由于內(nèi)部和外部的刺激而使人維持在相當(dāng)長(zhǎng)的興奮中。激勵(lì)理論也稱(chēng)需要?jiǎng)訖C(jī)理論，運(yùn)用于安全管理上是研究如何激發(fā)員工的安全需要心理，使激勵(lì)理論在安全管理中起到促進(jìn)作用。一是通過(guò)樹(shù)立安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣。宣傳安全員鉆研業(yè)務(wù)，敢說(shuō)敢管，開(kāi)拓創(chuàng)造安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)安全員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們熱愛(ài)這份“苦差事”。二是給安全員吃小灶，安全管理部門(mén)經(jīng)常到基層去指導(dǎo)、服務(wù)，幫助他們解決困難，激勵(lì)他們克服畏難情緒，在安全管理工作中創(chuàng)出業(yè)績(jī)。三是對(duì)安全員進(jìn)行年底適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這三種激勵(lì)方法對(duì)安全員鼓勵(lì)是很大的，基層安全員工作量很大，條件很差，而且責(zé)任重大。所以這種激勵(lì)手段是對(duì)他們艱苦工作的褒獎(jiǎng)和承認(rèn)，激勵(lì)了他們的工作熱情和持久的干勁，既起到了物質(zhì)的鼓勵(lì)作用，又起到了精神鼓勵(lì)的作用。這種激勵(lì)也證明了對(duì)安全員的尊重支持，使他們?cè)谛睦砩系玫侥撤N平衡，感到自我價(jià)值得到了體現(xiàn)，更為自己在不易的工作中取得成績(jī)而欣慰。
我們深知：安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立長(zhǎng)效機(jī)制，是無(wú)止境的，在這個(gè)領(lǐng)域中，還需要繼續(xù)進(jìn)行探索和總結(jié)。要不斷充實(shí)，不斷提高，以適應(yīng)不斷飛速發(fā)展的形勢(shì)。使我們的安全管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
安全文化網(wǎng) www.zltai.com