安全與生產從來就是一對孿生兄弟，沒有安全的生產是徒勞的，沒有安全的業績更是無效的。只有在安全的基礎上實現生產過程的控制，做到規范標準化操作，才能達到預期的目標，才能確保員工健康、企業發展。
安全文化建設是基礎。做任何事情如果沒有意識形態的主導，行動的發生是遲緩的。安全工作也一樣，需要安全文化的支持、引導。安全文化絕對不是簡單的幾句安全標語的事，安全文化包括觀念文化、制度文化、行為文化、物態文化等方面，是一整套的體系文化。我們現場所堅持的HSE兩書一表，STOP卡等就是安全制度文化的具體體現。近年來隨著鉆井生產的持續提速，總公司為了安全文化建設也投入很大的氣力。編制安全文化手冊、開展應急知識競賽、大力開展安全環保基礎年活動、發放安全漫畫冊、進行安全宣誓簽名、開展違章人員培訓班、建立安全違章積分、安全違章掛牌等制度都是安全文化建設的巨大進步。隨著安全文化建設的整體進步，各級管理人員的安全意識、安全思想也發生了深刻的變化，使得安全文化、安全意識逐步深入人心，延伸到每位員工的頭腦當中去。因此，做好安全文化建設是實現安全生產的前奏曲。
狠抓安全落實是關鍵。一套好的制度、法則，如果遇到“腸梗阻”，得不到及時的落實，那么它是無效的。在現場生產中，制度不在多、不在形式變化，貴在認識領會其中精髓內容、貴在基層隊﹝站﹞的落實。從搬家到完井，不同形式的安全檢查不計其數、安全整改單子也已經很多，那么就是有些違章、事故一次又一次的重復出現，說明了什么？難道只有等到流血以后才回頭去學習制度、文件嗎？因此，學習、貫徹、落實、整改，是確保基層安全生產的重要法寶。我們所做的工作就是針對每一項制度逐條落實，每一張整改單子認真排查整改，不留隱患、不讓反彈。在作業時嚴格按照HSE作業程序文件去執行，進行臨時用電、登高之前，首先應該想到要進行作業許可。只有規范動作，只有允許動作，沒有自選動作。安全工作只有在規定的軌道上行走，才不會出軌，才不會釀成事故災難。
嚴格監督管理是保障。安全生產需要監督、更需要管理，只有嚴格管理，監督到位置才能為安全生產保駕護航。現場生產中，一些習慣性的違章會隨時反彈，這就要求管理者、監督者不斷的、重復的進行糾正、教育、管理。每次上班之前，進入井場作業之前，管理人員要進行檢查，看員工勞保護具是否穿戴齊全。每次針對不同工況的風險削減，安全提示，管理者、監督者是否監督到位，考慮周到，只要把工作做細致、做認真，從外界環境因素、操作者自身的情緒、健康狀況進行削減、安排，這樣就從源頭上就杜絕了因勞保護具穿戴不全、風險削減不到位引起的各類違章、事故的發生，因此管理工作要做在前。在現場中，發現違章一次，處理一次，決不姑息、決不寬容，嚴格按照相關制度進行教育處罰。嚴格管理、嚴格監督是一種愛護員工健康、負責任的工作態度。
做好安全工作是一個不斷變化，不斷完善、龐大的體系工程，這就要求我們要建立自己的安全文化體系，提高職工的自我安全意識，嚴格監督管理，扎扎實實的進行落實、執行，才能使安全工作做的更好，才能保障我們員工的健康，才能為實現鉆井又好又快生產做出貢獻。
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