古人云：“城廓不備全，不可以自守；心無備慮，不可以應卒。”
現在建筑工地上的安全生產與上述典故很有接近之處，在此想粗淺地談論安全工作，做到有備無患。安全生產主要是做好安全生產的預控。可以從宏觀方面和微觀方面控制，如兩者結合，就能水到渠成，達到預想的目標。
首先在人員方面。預控人員的熟練工與學習工中安全意思的強與弱，可以培訓與教育過程中體現出來。當代建筑工地不僅僅是追求單一的經濟利益，一個管理規范的工地，其社會效益可以在多方面體現出來。工地上人員素質本身就是參差不齊，在經過一系列的摸底和培訓后，就可以做到心中有數，對安全意識淡薄者可以毫不留情的淘汰，以避免施工過程中出現人的不安全行為。而人員的預控往往使工程順利進展的起步，每個建筑工地多則上千人，少則百來人，要真正做到有備無患，常報平安，就必須做到“凡事預則立，不預則廢。”在安全生產預控的三個方面，控制人的不安全行為是關鍵，人的安全意識提高了，就可以減少或避免事故的發生。
其次，安全生產要控制物的不安全狀態。在某個角度看是物的狀態，但歸根結底，實際上還是由于人的主觀意識造就各種物的狀態。人們在施工過程中，主觀意識上都有了較強的安全防范意識，該做好的早就已經完成，就不會留下物的不安全狀態。再說，各類建筑材料與安全用品，進入施工現場時都要經過驗證和檢驗，而檢驗過程就是為了預控。如果用上了帶有安全隱患的材料或工具，就勢必產生了物的不安全狀態。所以預控顯得十分重要，并不是單純地反映在各類材料和安全用品的檢驗上。在施工過程中逐漸形成物的安全形態，是完全由人來控制的。事故產生之前，工地顯得很平靜，而發生之后就會變得不安寧。為什么？事前的預控到哪里去了？忽視了預控，就會失了保障！
三是安全生產環境控制。很顯然，環境是隨人的行動變化而變化的，環境是一個宏觀的概念，而建筑工地的環境也是由人的主觀意識來控制的，控制環境的不安全因素，實際上就是控制了物的不安全狀態，也就會減少意外的發生，也可以避免經濟上和其它方面的損失。而每個人如都能從自身做起，在主觀意識中要時時記住隱患，警惕不安全因素的產生，做到準備充分，有備無患，才會創造一個安全、平靜的生活和生產環境。
總而言之，建筑工地的目標是保平安，創造安全的環境，思想準備充分，積極投入到行動上去，預期的目標容易實現。
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