一、各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識高度問題。認(rèn)識不到位是安全生產(chǎn)工作措施不落實的根本原因。各級領(lǐng)導(dǎo)包括黨委、政府、監(jiān)管部門和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，要首先把認(rèn)識問題解決好，真正從思想上把安全生產(chǎn)放在第一位。
二、相關(guān)方面的責(zé)任落實程度問題。現(xiàn)在，雖然政府的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門的監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)的主體責(zé)任都已經(jīng)明確，但在落實上還有很大差距。要通過強(qiáng)有力的舉措，使各方面的責(zé)任都落實到位，不打折扣。
三、安全建設(shè)的投入力度問題。投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。目前，安全建設(shè)投入不足的問題比較普遍。要加大包括人力、物力、財力和科技在內(nèi)的安全建設(shè)投入力度，強(qiáng)基固本，提供保障。
四、安全生產(chǎn)的宣傳廣度問題。強(qiáng)有力的宣傳是增強(qiáng)全社會安全生產(chǎn)意識的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)在宣傳上還存在著聲勢不大、針對性不強(qiáng)的問題。要切實扭轉(zhuǎn)這種局面，拓寬宣傳渠道，強(qiáng)化宣傳效果，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全社會安全生產(chǎn)意識。
五、安全管理的培訓(xùn)深度問題。目前，各級安監(jiān)部門的培訓(xùn)還僅限于安全管理人員和特種作業(yè)人員，對各級領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人以及廣大從業(yè)人員的培訓(xùn)沒有很好地開展，要樹立“大宣教、大培訓(xùn)”觀念，狠抓培訓(xùn)面的拓展，使更多的管理者和從業(yè)者受到教育，并逐步納入經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化軌道。
六、安全生產(chǎn)的檢查細(xì)度問題。有的檢查流于形式，走馬觀花，沒能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，往往助長了被檢查單位的自滿情緒。因此，安全生產(chǎn)檢查一定要在深入、細(xì)致上下功夫，“望、聞、問、切”，一絲不茍。
七、安全隱患的整改速度問題。現(xiàn)在許多單位對存在的安全隱患麻木不仁，在整改上拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，結(jié)果釀成了安全事故。我們必須汲取教訓(xùn)，舉一反三，對存在的安全隱患要在第一時間即時整改，需要動“大手術(shù)”的，必須先停產(chǎn)、再整改，不過關(guān)，不復(fù)產(chǎn)。
八、違法行為的處罰量度問題。安監(jiān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位違法行為的處罰總會遇到來自各方面的干擾，往往在自由裁量等方面不得不采取下限處罰的辦法，結(jié)果被處罰單位感到“不痛不癢”，不利于違法行為的糾正。因此，各級安監(jiān)部門一定要克服“心慈手軟”的做法，加大處罰力度，從嚴(yán)掌握處罰量度，讓被處罰單位有壓力感。
九、行政問責(zé)的追究嚴(yán)度問題。在行政問責(zé)上要不留情，不護(hù)短，不手軟，凡是因為安全生產(chǎn)問題而被問責(zé)的官員，要一步到位，一錘定音，被降職的不得提拔，被“摘帽”的不再使用，以切實增強(qiáng)每個官員的安全責(zé)任感。
十、安全法律的懲治重度問題。“法律不是花瓶”，不能形同虛設(shè)，要推行“重典治安”，進(jìn)一步建立健全安全法律，在從嚴(yán)從快上下功夫，提高安全法律的威懾力。
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