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　　班組是企業的細胞。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。

　　那么，如何才能當好一名班組長呢？我有如下幾點拙見：

　　一、角色定位要準確

　　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長的特殊地位決定了要對三個階層的人員采取不同的立場：面對員工應站在代表上級的立場上，用領導者的聲音說話；面對上級他又應站在反映員工呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對直接領導又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　二、班組長必須要有責任感

　　優秀的班組長要敢于承擔責任，組員在工作中一旦出現差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析原因，幫其找問題、添措施、勇于承擔責任，決不能順水推舟，把員工推向對立面。

　　三、班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為

　　班組長是團隊的帶頭人，應引導組員樹立愛崗敬業的精神，激發組員的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同愿景，將組員的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。對組員的行為進行規范，強調組員應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使組員養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對于組員的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。

　　四、班組長要持之以恒地加強現場管理

　　作為醫藥生產企業必須嚴格按照藥品GMP的規定進行生產和管理。這也要求生產企業必須重視生產現場管理。班組長是生產現場的第一負責人，應持之以恒地做好以下幾點:

　　（1）完善安全設施，保障組員在遵章作業的情況下不會發生安全事故。

　　（2）機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

　　（3）班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規范化記錄。

　　（4）材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　（5）班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　　對如何當好班組長的思考

　　班組是企業的細胞。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力。

　　那么，如何才能當好一名班組長呢？我有如下幾點拙見：

　　一、角色定位要準確

　　一個班組中的領導者就是班組長，班組長是生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長的特殊地位決定了要對三個階層的人員采取不同的立場：面對員工應站在代表上級的立場上，用領導者的聲音說話；面對上級他又應站在反映員工呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對直接領導又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　二、班組長必須要有責任感

　　優秀的班組長要敢于承擔責任，組員在工作中一旦出現差錯，作為班組長應該在鼓勵的基礎上分析原因，幫其找問題、添措施、勇于承擔責任，決不能順水推舟，把員工推向對立面。

　　三、班組長要重視職工培訓,不斷規范職工行為

　　班組長是團隊的帶頭人，應引導組員樹立愛崗敬業的精神，激發組員的積極性和創造性，用鼓舞人心的共同愿景，將組員的個人能力轉變成一股向上的合力，凝聚在一起，快樂地去完成每一項工作。對組員的行為進行規范，強調組員應干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項,使組員養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對于組員的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。

　　四、班組長要持之以恒地加強現場管理

　　作為醫藥生產企業必須嚴格按照藥品GMP的規定進行生產和管理。這也要求生產企業必須重視生產現場管理。班組長是生產現場的第一負責人，應持之以恒地做好以下幾點:

　　（1）完善安全設施，保障組員在遵章作業的情況下不會發生安全事故。

　　（2）機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

　　（3）班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規范化記錄。

　　（4）材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

　　（5）班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

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