新華字典中將“權力”與“權利”分別定義為：“政治上的強制力量、職責范圍內的支配力量”和“公民依法行使的權力和享受的利益”。從字面上看，兩者的釋義沒有明顯的對立與沖突。但是，作為任何一個企業的領導者，如果模糊了二者的概念與界限，將手中的“權力”演變成謀取個人利益、滿足自我私欲的“權利”，其即使不被律法所懲，也必將被“名利”所累。
那么，企業領導干部如何正確行使手中的“權力”？我的體會有三，即認清權利的三“何”。
“何來”：自己手中的權力是從何而來？縱觀當今社會，任何人擁有的權力都不是與生俱來的，個人努力因素固然存在，但，決定性的緣由還是組織的信任和群眾的認可。這就要求我們的干部要牢固樹立正確的權力觀、地位觀和名利觀。權力擁有者要保持清醒的頭腦，充分認識到自己手中的權力來源于上級組織的賦予，來源于職工群眾的信任支持。搞不清這一點，持權者就會盲目自大、妄自菲薄，那么，恥辱和沮喪必將與自己不恰當的權力的運行如影隨形。
“何為”：如何正確行使自己手中的權力？我認為，首先要正確看待權力。要清醒地認識到“權力是為企業謀發展、為職工謀福祉的服務工具”，絕不是謀取個人私利、滿足自我欲望的手段；其次要正確把握權力的運用。權力意味著義務和責任，在很大程度上，權力的啟動和行使就預示著某件事務或工作的走向與結果。因而，在行事前就要知道“有所為有所不為”，就要嚴格按照原則、程序和既定規章制度操作。要規范自身的權力運行軌跡，經常反思和自檢，做到“不虛位、不越位、不錯位”。
“何規”：如何規避和制約權力的錯誤運行。“人無完人”，領導干部同樣是有著七情六欲的普通人。但普通人犯錯誤，殃及的僅是范圍狹小的自我和家人。而作為企業或集體的掌權人，如果謀事欠思、行事欠妥，其持權越重、危害就越大，這恰是中央高瞻遠矚，開展“干部作風建設年”和“建立健全權力運行監控機制”的重要性和必要性。
規避因權力失控而造成“倒行逆施”現象的發生，應從兩方面著手，一是加強自身思想建設和理論修養，明確自己權力的來源、權力的正確操作方法和權力的使用范圍；二是加強權力運行監督機制的建章立制，做到“有法可依”、“有章可循”。
總之權力的健康運行關系到企業的宏圖前景和民生大計。作為權力的擁有者，如何看待和行使手中的權力，關系到企業的發展和自我的得失。我們要用手中的權力贏得企業經營的“大效益”、謀得職工群眾的“大福利”，而不能將權力變為獲取個人蠅頭小利的手段工具。
目前，邯礦集團“權力監控監督運行機制”已全面鋪開，各級權力執行者都對滋生權力的應用有了新的認識和理解，希望每個持權者，能夠充分正確地看待自己手中的權利，莫將組織和職工賦予的權力變為滿足私欲的權利，那樣一旦“東窗事發”，悔之晚矣！（作者：陶二礦黨委書記 張凱）
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