“南風法則”也可叫做“溫暖法則”，起源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言，大意是：北風和南風比威力，說是看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風上來就是冷風凜冽寒冷刺骨，結果是行人們把大衣裹得更緊了；而南風則徐徐吹動，行人們由于覺得春意融融，始而解開紐扣，繼而也就脫掉大衣，南風最終獲得了勝利。
這則故事說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。我們在企業安全管理中也會得到這樣的啟示。倘若企業領導能夠正確運用“南風法則”，做到以人為本，平時在工作中多點人情味，讓員工真正感覺到領導者給予的溫暖，必然激發出大家更大的工作積極性。
在日常的安全管理工作中，我們常見有的單位“罰”字當頭，輕過程管理，重后果處理，抓安全管理缺乏親情。這種貌似“嚴格管理抓安全”，實則就是以罰代管、以罰代教，當事者可能表面上接受，可內心卻不服，后果自然適得其反。
誠然，安全管理倡導的人性化并不等于人情化，在平時的工作中要適度加入人情味，在關鍵問題的處理上才會起到良好效果。怎樣真正把握好這個度，合理運用“南風法則”，值得我們思考。
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