企業(yè)需要職工有強烈的安全責(zé)任心。若安全責(zé)任心不強，出現(xiàn)事不關(guān)己，高高掛起的情況；明明發(fā)現(xiàn)有人竊電，睜只眼閉只眼；明明看到有人違章，裝作沒看見。若安全責(zé)任心不強，會出現(xiàn)消極怠工，工作效率不高的情況。明明一天可以干完的工作，非要拖個兩三天才完成。若安全責(zé)任不強，還會出現(xiàn)凡事依賴上級的情況。領(lǐng)導(dǎo)安排一項工作下去，不是這里有困難，就是那里有難度，指望著困難都由領(lǐng)導(dǎo)來解決。
安全事故的不斷發(fā)生，需要企業(yè)職工有強烈的安全責(zé)任心。如何進一步提高職工安全責(zé)任心？
一是需要企業(yè)明確工作職責(zé)，堅決執(zhí)行相關(guān)考核。職責(zé)不清，考核不嚴，容易出現(xiàn)和稀泥的情況。這樣，工作肯定會滑坡。安全職責(zé)明確，讓每個人知道自己該干什么。嚴格考核，讓所有人記得自己的責(zé)任。三國時，馬謖丟了街亭，諸葛亮揮淚斬馬謖，嚴明了軍紀。
二是企業(yè)要注重為職工排憂解難。如職工管理的某臺區(qū)線損偏高，通過查找原因，發(fā)現(xiàn)是由于線路線徑偏小、表計老化等原因造成的，需要更換線路和表計，管理人員應(yīng)及時請示領(lǐng)導(dǎo)，給職工提供物質(zhì)材料支持。若該職工線損未完成，不考慮實際情況，僅是按制度考核，會挫傷職工的工作積極性。
三是要加強與職工的思想溝通。在基層會遇到一些“釘子戶”、“地痞戶”，一些職工容易產(chǎn)生“畏難”情緒，把難題推給管理人員。管理人員應(yīng)與職工加強思想溝通，讓職工講求工作辦法，勇于面對困難。若把擔子都加給管理人員，管理人員也挑不起，應(yīng)該是千斤重擔千人挑。
四是企業(yè)要關(guān)心職工后勤生活。職工婚嫁喪娶，管理人員應(yīng)進行關(guān)懷，讓職工感受到集體的溫暖。當職工的生活發(fā)生困難時，集體應(yīng)力所能及地給予幫助。職工對集體的認同度越高，表現(xiàn)出的安全責(zé)任心就越強。
五是要注意協(xié)調(diào)各班組關(guān)系，增進職工之間友誼。隨著電力體制改革，分工更加專業(yè)化，機構(gòu)更加細化，容易出現(xiàn)各班組協(xié)調(diào)不暢的問題。管理人員通過組織交流座談，進行個別談心，開展文娛活動的方式，消除各班組之間的隔閡。職工團結(jié)了，各班組有什么困難，大家都能互相幫助，不會出現(xiàn)事不關(guān)己，高高掛起的情況。
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