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　　《第一管理》這本書閱讀以后，給我最大的啟發就是安全生產，責任重于泰山。不知大家發現沒有，書每頁都有“責任”兩個字，下面我就談談在企業的安全生產過程中如何落實責任。

　　一、樹立企業的安全生產的責任感

　　《第一管理》有這么一句化話“還有什么比丟掉責任更可怕”，這句話想起來是很有道理，如果一個企業都沒有樹立一種安全生產的責任感，根本就談不上什么安全，試想：如果一個企業上至老總，下至員工，每個人在自己的崗位上都能樹立一種責任感，都會說一句：這件事是我的責任，那我想安全事故出現的概率就很小了，如果每個人都說，這是誰誰誰的責任，都覺得“事不關己，高高掛起”，這個企業能搞好安全生產嗎？我們現在就有一些管理人員就有這種思想，想想后果是可怕的，特別是現場出了事情以后，都總是在想把責任推出去，而不是在想我要負起什么責任來，我有沒有責任，我在出事之前該做哪些事就可以避免這起事情的發生等等。所以，我覺得一個企業要想發展，而且要更好、更快的發展，首先就必須樹立一種觀念：對安全現場安全生產負責的責任感。只有這樣才能把安全生產的事當作自己的事來做，當作自己的責任來承擔，安全生產就有了保證。

　　二、究竟誰來為安全負責

　　究竟誰來為安全負責，承擔安全責任？就一個企業來說：企業是安全管理的責任主體，企業法定代表人、企業“一把手”是安全生產的第一責任人。但“僅僅企業負責安全或者僅僅企業法定負責人負責安全，是無法實現安全的。所以說：責任要共擔還要分擔，共擔就是每個人的都要敢于承擔責任，一個企業，做每件事不可能是一個人來完成的，有很多環節、很多步驟，如果每個人都想把責任推脫到上面或下面，那這個企業也是無法生存的，但如果每個人都敢于承擔責任，只會把事情做的更好。另一方面，責任也是要分擔的，每個人在自己的崗位上都可能會犯錯，企業要建立健全相應的責任體系和管理制度，落實到相應的責任人。“安全不能掛空擋，每一項工作的安全責任，要有對應的崗位、對應的職務，要讓崗位上履行職務的人承擔直接責任。”

　　三、如何落實安全生產責任

　�。�1） 建立健全安全責任體系和各項管理制度

　　如果一個企業沒有健全的安全責任體系，那結果就是相互推卸責任，責任得不到明確，每個人都有自己的借口，都想逃避，只有體系和制度健全了，責任才能落實到相應的責任人。

　　（2） 績效考評要體現安全責任

　　績效考評不但要測量安全活動的結果，還要重點監測安全生產的過程，以次來判斷流程是否處于安全狀態。

　�。�3） 讓崗位負起責任

　　要把安全責任層層分解，直到把“人頭”作為企業安全系統最基本的責任單位。而崗位是企業最小也是最基本的責任單位。而不能真正落實到“人頭”，因為人員是流動的，而崗位是固定的。所以安全責任永遠是和崗位聯系在一起的。企業成員既要對本崗位的安全負責，還要對相關聯的崗位安全負責。

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