前言
安全事故，是指在日常工作、生活等過程中，因領導者或當事人思想麻痹、管理不嚴、工作失職、違反紀律，不按條令條例和操作規程辦事而造成的人員傷、亡事故。作為一支為企業經濟建設保駕護航和從事各類生產操作和維護維修工作的一線職工，因生產節奏高，作業環境存在隱患，職工安全意識不強，采取的安全措施不當，企業安全培訓效果不好，職能安全監督不力，安全檢查流于形式等諸多原因，致使發生事故的概律較高。通常會發生高空墜落事故、機械傷害事故、煤氣中毒事故、交通事故、爆炸事故、觸電事故等等。做好安全事故防范工作，預防各類事故的發生，是順利推進和保障企業經濟建設的一項基礎工程，對于提高建立安全長效機制具有重大的意義。只有真抓善管，安全事故預防工作才能落到實處。
縱觀近幾年來發生的安全事故，給企業、社會和家庭造成了巨大的損失。首先，事故的發生都是人的不安全行為，物的不安全狀態；其次，事故的發生有偶然性因素也有必然的因素；再次，事故發生后再亡羊補牢。因此，搞好班組安全事故防范工作，對于減少企業經濟損失，鞏固安全工作長效機制，保證各項工作任務的順利完成，具有舉足輕重的作用。就事故發生的客觀原因分析，職工長期工作在一線，無時無刻不受到“物的不安全狀態”的影響；而且，隨著生產裝備的提高，生產節奏加快，各類事故頻發，超出了安全管理目標，這些都在客觀上增加了預防事故的難度。從事故發生的主觀原因來分析，有一些職工還沒有充分認識到安全事故預防工作的重要性，在他們心中，認為預防事故固然重要，但急、難、險、重任務常有，經常性工作更是天天忙，平時根本顧不上預防事故的工作；還有的職工認為事故的發生都有偶然性，哪能就發生在自己單位發生在自己身上，有“僥幸心理”。從公司生產安全部通報的2009年和2010年上半年事故案例中，就有相當一部分是因為主觀沒有引起重視而引發的。措施不到位，是預防事故工作的“薄弱環節”，預防事故工作雖然不是中心工作，但他能牽動中心工作、影響中心工作。發生事故不僅造成生命財產的損失，而且分散領導精力，影響職工情緒，有不可低估的消極作用。事故的發生固然有偶然性，但偶然當中一定存在著必然，所謂的“小概率事件”終究是要發生。“早在1941年，美國安全工程師海因里希通過對55萬起安全事故分析發現，當一個企業存在300個安全隱患，必然會發生29起輕傷，在這29起輕傷事故當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。通過這樣分析工傷事故的發生概率，提出了300∶29∶1安全事故法則”，這就是著名的海因里希法則。思想麻痹，管理松懈，規章制度和安全措施不落實，長期聚集隱患得不到消除和整改等等，就是滋生事故的土壤。
如何有效防止安全事故的發生，這是企業各級組織都在努力探索的問題，結合近年水鋼安全事故案例，就切實抓好班組安全事故防范工作談談個人的粗淺看法。
1．抓好經常性的安全教育工作，樹立憂患意識。
預防事故是一項經常性、綜合性的工作。安全教育工作也不能一蹴而就，要經常化、制度化。人容易淡化、健忘，況且安全教育是無止境的，所以要經常性地進行安全事故預防教育，“要經常抓、長期抓、反復抓…”，才能使職工時時提高警惕，處處留心事故苗頭，要將安全預防事故教育貫穿于各項工作的始終，特別是事故常發季節、事故的高發季節，要進行有針對性的安全教育，使之更加認真，更加細致，更加扎實努力達到預防事故的各種要求。
2、落實規章制度，不斷完善安全責任制。
企業容易發生機械傷害、煤氣中毒等事故，按照其規律，采取強有力的“防”措施，強化各項制度的落實，最大限度避免各類事故的發生。從近幾年發生事故時間、地點、事因、經過，反映出安全預防事故工作抓得不緊不實，執行上級有關規定不堅決，有章不循，部分職工有令不行，有禁不止，對自身要求不嚴，最終造成重大惡性事故釀成無法挽留的后果。因此，在企業安全管理中，要嚴格按照條令條例的要求明確各自的責任，領導干部和職工都承擔安全工作的責任，才能有效地預防事故。落實安全責任制，要明確車間、班組和個人的安全責任，一級對一級負責。各個崗位都要有明細的安全檢查標準，安全責任制是各類人員崗位責任制的一個組成部分，有了這項制度，安全工作才能做到事事有人管，層層有人負責。完善安全責任制，伴之以必要的獎懲制度，這樣才能一方面有效地激發職工上進心，調動大家的積極性；另一方面，可以及時處罰錯誤，揚正避邪，引起警覺，以教育本人和職工吸取教訓，避免重蹈覆轍，把預防事故工作做得更好。
3、采用多種形式，切實做好安全事故預防的落實工作。
一是檢查形式，成立督察小組，對單位班組適時開展督察活動，定期不定期地進行檢查督查，及時發現和解決存在的問題，及時把握傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性的開展思想教育工作，把事故案件消滅在萌芽狀態。對違反規定的人員，按照相關規定進行嚴肅處理，特別是對教育活動開展過程中走過場、敷衍塞責、掩蓋問題、措施制定不到位，甚至頂風違紀的單位和個人進行嚴肅處理。
二是評比形式，可以根據自身實際開展安全評比競賽活動。如“百日安全無事故”競賽等活動，堅持開展豐富多彩的安全競賽活動，能夠提高職工的安全意識，增強事故預防工作的吸引力，從而達到有效地預防事故的目的。
三是案例形式，通過宣傳各類生動具體的案例，使廣大職工知道注意什么、預防什么、不去做什么、不準干什么，有了情況如何處置，有了問題如何解決，有了苗頭如何消除，更重要的一是在案例中找出漏洞，找出管理工作中的弱點，找出自身素質上的差距，得到全面教育和提高安全意識的目的；二是通過案例本身找出預防事故上的弱點和不足，舉一反三，把本單位的各項安全工作做好，把職工安全事故預防的能力提高。
4、安全工作要有創新。
安全工作創新是安全管理系統內部整合力的源泉，是指把系統中各種要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質，確保社會經濟能夠安全、高效、有序運行的能力。安全工作創新主要體現在安全制度創新、安全技術創新、安全技能培訓創新及安全文化創新方面，確保安全管理規制效果。激發并調動安全管理人員及作業人員防范安全事故風險的積極性與創造性，建立健全安全管理制度、標準和規范，從制度上加強安全工作創新建設，增強安全管理控制力。
安全技能培訓創新。嚴格遵守操作規程，杜絕違章作業行為，提高作業人員的業務能力和工作責任感，是防范控制安全事故風險的重要手段。只有通過安全技能培訓創新，使創新的技能和意識能夠隨著生產的發展而不斷得到提高，從整體上提高作業人員的安全技能和安全意識，激發職工遵章守紀的自覺性，消除職工在安全生產上的麻痹大意思想和僥幸心理，確實把安全生產放在第一位，從而為保障安全奠定良好基礎，使安全管理控制有效。
安全文化創新。“思想控制行為，行為導致結果”。安全文化建設以提高人的安全思想、意識來規范人的行為，以期達到安全生產的目的。安全文化建設通過對生命意義的領悟和安全價值的認知，使全體員工在安全觀念、目標、行為準則方面保持一致，形成心理認同的整體力量，就會表現出強大的凝聚力和向心力。在安全文化建設中只有不斷創新，才能真正發揮安全文化的導向、激勵、凝聚、規范等功能。安全管理創新力建設是一項系統工程，孤立地只重視某一個方面，而忽視其他方面，不可能形成真正的創新力。只有充分發揮各個部分之間的協作效應，才能從整體上形成有效的創新力，及時糾正并彌補控制力不足的狀況，實現安全管理。
5、保證必要的安全生產投入及有效使用。
安全投入不足，技術設備老化。生產組織的技術支撐與投入嚴重不足，是導致安全生產事故頻發的直接原因。安全事故的本質實際上就是技術風險。一方面，在競爭力低下，生產組織是無法充分的滿足安全生產的基本要求的，不會為安全生產進行長期技術設備投資，反而會盡量壓縮在安全生產方面的投入，對落后、老化設備不會及時進行淘汰更新，以高風險的運行環境和匱乏的安全保障來謀取高額利潤，生產事故的發生就成為必然。另一方面，隨著生產工藝和技術的不斷進步，“危險源”和“安全隱患”也呈現多樣性與復雜性，實施安全管理控制就需要具有相應的技術含量。因此，不增加安全投入、不更新技術裝備勢必會造成管理水平低下，最終導致安全事故失控。企業安全資金的投入是公司生產活動的必備資金；是創造效益的保證。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，存在隱患，未采取強有力的措施而著眼于眼前的經濟利益，在新、改、擴建工程中雖有“安全工作的四同時”，但未經驗收，強行使用，為生產過程中埋下安全隱患，事故遲早要發生。
6、職工的安全素質、自我防護意識有待提高。
安全管理歸根結底是對人的管理，搞好對人的管理關鍵是提高全員的安全素質。即使采取了新進職工“入廠三級安全教育”制度，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，員工的素質達不到預期提高的目的。有的現場管理人員自身都不甚了解標準、規范、法律和法規，如何教育職工？因此，現場管理員違章指揮，下面的職工違章操作，“三不傷害”怎能實現?因此，作業人員安全技術素質的高低對防范安全生產事故具有重要作用。但在市場經濟條件下，資源相對匱乏的傳統產業工人，都在為生存而奮斗，同時，生產組織也不愿意為他們的安全技術和文化水平的教育培訓支付安全成本，導致作業人員素質低下，安全管理難度加大，違規違章作業比比皆是，安全事故頻頻發生。
總而言之，安全事故預防工作要貫穿于企業各項工作的始終，全體干部職工應當做到時時、處處、事事都不能馬虎，切實把“安全”這根“弦”繃緊，認真地做好安全事故的預防工作，是事關企業全面建設的大事，必須主動預防，積極預防，突出重點，把安全事故預防抓緊、抓細、抓好、抓實，才能從根本上消除人的不安全行為，物的不安全狀態，把事故消滅在萌芽狀態。
參考文獻
1.《安全生產法》
2.《貴州省安全生產條例》
3.《煉鐵廠生產安全操作規程》
4.《水鋼安全事故匯編》
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