關(guān)于“安全生產(chǎn)年”活動工作總結(jié)的報告
總承包部質(zhì)安部：
邛名高速公路第六標(biāo)段項目部2009年度堅持貫徹集團公司、分公司2009年安全工作會的精神，進一步強化公司安全生產(chǎn)工作管理，全面深入開展了“安全生產(chǎn)年”的各項工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實“以人為本”的安全發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強化安全技術(shù)管理，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強化安全整治工作，結(jié)合工作面陸續(xù)鋪開的特點，推進安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及法規(guī)落到實處。圓滿完成了公司年度安全工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)就第六標(biāo)段項目部在2009年度“安全生產(chǎn)年”活動的工作總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神
四月份項目部利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)年活動主題：“落實責(zé)任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”，如生產(chǎn)安全會議上由安全部講解安全生產(chǎn)年活動內(nèi)容和具體要求，在項目部張掛安全生產(chǎn)年活動主題，其目的就是努力營造安全生產(chǎn)年活動氛圍，讓職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上、認識上高度重視，加強自身隊伍的安全生產(chǎn)管理，按照文件精神部署和落實各項安全生產(chǎn)管理工作。
二、成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為確保安全生產(chǎn)年活動有效開展，項目部成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：張超
副組長：杜文禮
成 員：張金全、張軍、袁云山、劉罡、呂洋、熊永東、徐志華、虎永輝、呂建紅、郭建輝
三、實施步驟和方法
（一）實施步驟
依據(jù)文件精神和要求，項目部四月份為安全生產(chǎn)年宣傳教育時期，以“落實責(zé)任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使安全生產(chǎn)年活動深入人心。這一時期要求項目部所屬部門、施工廠隊主要負責(zé)人充分認識開展安全生產(chǎn)年活動的重要意義以及安全生產(chǎn)年的具體要求，從而達到組織貫徹落實的效果。
5月至11月，項目部結(jié)合工程實際，特別是6月“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全生產(chǎn)年活動氛圍，把日常教育與專項安全教育結(jié)合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結(jié)合起來，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理、排查安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾。在這一時期，利用管理手段，達到安全規(guī)范施工、實現(xiàn)項目部安全管理目標(biāo)。12月份為安全生產(chǎn)年總結(jié)時期，總結(jié)經(jīng)驗，表彰做得好的施工廠隊和個人。
（二）實施方法
1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規(guī)及安全生產(chǎn)有關(guān)知識。
2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實安全生產(chǎn)年相關(guān)要求。
3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，規(guī)范安全行為，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
4、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動及節(jié)假日安全生產(chǎn)要求，落實關(guān)愛生命、關(guān)注安全和安全發(fā)展。
四、日常安全管理工作
1、完善各項規(guī)章制度，加強安全管理隊伍建設(shè)
項目部依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和業(yè)主、總承包部、監(jiān)理的具體要求，落實集團公司新安全觀“三個堅決反對，一個支持，一個強化，一個落實”，制訂了《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)保證措施》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《交通安全管理制度》等37項安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。我們認為，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強化制度管理；二是人的履行能力，提高執(zhí)行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執(zhí)行能力，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
項目部安全管理明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。安全監(jiān)察部代表項目部履行安全管理職責(zé)，行使監(jiān)察職能。施工廠隊負責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責(zé)”管理原則。
項目部還設(shè)置監(jiān)督、檢查部門：安全監(jiān)察部，負責(zé)項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。施工隊設(shè)置專職或兼職安全員，負責(zé)本隊具體安全生產(chǎn)管理工作。同時，為加強安全生產(chǎn)管理，以工會組織、職工代表為群眾監(jiān)督機構(gòu)，參與項目部安全生產(chǎn)管理，行使監(jiān)督檢查職能。從項目經(jīng)理到基層管理人員，建立了一個橫向到邊，縱向到底并能有效運行的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
2、深入開展事故隱患排查治理活動
項目部在對施工現(xiàn)場尤其強調(diào)有重大危險源部位制定了專項安全技術(shù)措施及安全應(yīng)急預(yù)案，從預(yù)防的角度提高施工安全的保障能力和及時控制能力，已建立了人工挖孔樁安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案防范措施、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急救援預(yù)案、夏季防暑應(yīng)急預(yù)案、交通安全應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等。
項目部堅持日常安全巡視檢查與定期檢查、節(jié)假日安全檢查相結(jié)合，嚴格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責(zé)，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環(huán)境。
3、認真開展安全生產(chǎn)“三項行動”
進一步重點抓好重大危險源、重大環(huán)境因素的預(yù)防預(yù)警和監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場檢查、治理及宣傳教育力度，強化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遏止重特大事故發(fā)生。
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部每周組織相關(guān)人員進行日常安全檢查，每月進行一次綜合性安全大檢查，認真排查各類隱患，對施工現(xiàn)場尤其強調(diào)有重大危險源部位制定專項安全技術(shù)措施，無安全簽證、無安全交底不能開工。
進一步加強對施工現(xiàn)場各類工程施工機械，包括架橋機、龍門吊、裝載機、挖掘機、載重車輛等設(shè)備的檢查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查。強調(diào)吊裝要認真履行監(jiān)理程序，龍門吊、架橋機等特種設(shè)備必須經(jīng)主管部門審驗、必須有安全技術(shù)措施及方案等。
對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工標(biāo)段，要求在整個施工期間嚴格按照安全技術(shù)措施進行作業(yè)，加強防控和巡視，采取有效措施確保施工安全。
重點對T梁吊裝、人工挖孔樁、臨時用電、高邊坡、高空作業(yè)等進行檢查。加大了對操作規(guī)程的檢查力度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，對檢查出的安全隱患和不安全因素及時進行整改。做到整改時間、內(nèi)容和責(zé)任人三落實。
4、堅持職工入場安全教育和安全考試
項目部堅持職工入場安全教育和安全考試制度，沒有經(jīng)過安全教育和安全考試的職工，堅決不允許從事生產(chǎn)活動。目前，項目部進場的三支施工隊全部進行過入場安全教育和安全考試。
5、堅持文明施工
為保證施工現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)志齊全，晴天不揚塵，雨后不積水，機械設(shè)備噪音小，材料堆放整齊有序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學(xué)合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達標(biāo)現(xiàn)場條件；推行程序化、標(biāo)準化作業(yè)，實現(xiàn)項目部“一創(chuàng)建”文明施工管理目標(biāo)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，實施文明施工現(xiàn)場責(zé)任制，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。
5.1、標(biāo)志標(biāo)識的設(shè)置
（1）在進入現(xiàn)場設(shè)置“一圖五牌”即施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、組織管理機構(gòu)牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌；
（2）拌合樓設(shè)置目標(biāo)形象牌，施工現(xiàn)場危險地段、施工道路等設(shè)置安全警示牌。
（3）施工設(shè)備（如變壓器）設(shè)置安全操作規(guī)程牌。特殊場所（如修理車間、鋼筋加工廠等）設(shè)置安全須知牌。
（4）生活營地設(shè)置宣傳教育牌。辦公場所設(shè)置工作制度牌和部門標(biāo)識牌。
（5）物資倉庫、現(xiàn)場材料堆放設(shè)置材料標(biāo)識牌。
5.2、施工人員著裝
（1）進入現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一和整齊，管理人員為天藍色；質(zhì)量管理人員為紅色；安全管理人員為黃色；
（2）安全帽：項目部領(lǐng)導(dǎo)為白色，管理人員為紅色，作業(yè)人員為黃色。
（3）管理人員進入現(xiàn)場必須佩戴工作牌。
5.3、施工現(xiàn)場
（1）合理布置場地，嚴格按照有關(guān)部門審批后的平面布置圖進行場地建設(shè)。
（2）施工人員進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，正確佩戴和使用安全防護用品。
（3）按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅持誰施工誰負責(zé)的原則。
（4）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患。
（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，材料、設(shè)備堆放整齊、牢固有序。
（6）施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電管線布置安全有效，線路、設(shè)施、設(shè)備使用符合規(guī)范要求，線路架設(shè)整齊，箱柜排列有序。
（7）倉庫排水、防火、防盜設(shè)施齊全，材料堆放整齊，標(biāo)識清楚
（8）生產(chǎn)棄碴、固體廢棄物按照規(guī)定地點存放或處置。
5.4、生活營地
（1）營地內(nèi)的水、電、通訊管線應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準亂搭亂建；道路平整，排水設(shè)施布置合理，使用有效。
（2）生活營地設(shè)置固定的生活、辦公垃圾堆放池，按照合同條款有關(guān)規(guī)定進行綜合處置。
（3）食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；
6、加強安全技能培訓(xùn)工作
強化“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，加強安全技能培訓(xùn)工作。半年來，項目部有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，對危險系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員及時進行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。
積極組織和參加四川分公司組織的“安全伴我行”演講比賽，弘揚安全文化建設(shè)。通過演講比賽進一步提高了項目部對安全生產(chǎn)重要性的認識，強化了“責(zé)任重于泰山”和牢固樹立“安全就是責(zé)任”的理念，推進了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，提高了全員參與安全管理的積極性和主動性。
7、加強環(huán)保、文明施工建設(shè)
項目部為有效預(yù)防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實施環(huán)境保護措施，降低環(huán)境污染，保持水土，實現(xiàn)我局“安全健康，托起生命的太陽，環(huán)境保護，營造綠色的天地”的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針以及對環(huán)境保護的施工合同承諾，項目經(jīng)理部制定了環(huán)境保護規(guī)章制度和采取了一系列環(huán)境保護措施，保證施工過程中的環(huán)境保護。
7.1、建立健全環(huán)境保護管理機構(gòu)
項目經(jīng)理部針對工程施工的實際情況，在滿足環(huán)境保護管理工作要求的前提下，建立健全了環(huán)境保護管理機構(gòu)—安全監(jiān)察部代表項目部全權(quán)負責(zé)環(huán)境保護日常管理工作，制定環(huán)境保護管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查環(huán)境保護措施的落實，教育培訓(xùn)員工環(huán)境保護意識，以國家環(huán)境保護法律、法規(guī)及《合同文件》為標(biāo)準，進行施工環(huán)境保護的管理工作。
7.2、制定環(huán)境保護管理目標(biāo)
（1）施工環(huán)境保護符合國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)要求。
（2）節(jié)能降耗，各類污染達標(biāo)排放，杜絕重大可控制的環(huán)境污染事故。
（3）逐步提高全體員工環(huán)境保護工作的意識。
五、安全管理的重心
項目部將以下三個方面做為安全管理的重心：
1、技術(shù)工作的嚴肅性。首先，必須維護施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴肅性。在安全生產(chǎn)管理中，預(yù)防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，項目部要求在施工過程中，必須認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工組織措施、安全技術(shù)規(guī)程，堅決維護施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴肅性，以技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范施工行為。
2、安全教育的經(jīng)常性。我們認為，沒有接受文化教育的稱為“文盲”，沒有接受安全生產(chǎn)教育的稱為“魯莽”。如果工作中“魯莽”、沒有安全防范、自我保護意識差的職工稱為“隱患職工”。“隱患職工”的存在成為項目部安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個“隱形炸彈”。因此，項目部把安全思想教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式，定期或經(jīng)常性地進行安全思想教育，讓每一個員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全責(zé)任。我們說，人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。人生存的最大隱患就是對安全沒有足夠的認識。如果，對安全有了認識和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，項目部才有生產(chǎn)的保障，才有創(chuàng)新和發(fā)展。換句話說，項目部的安全思想教育，實質(zhì)上就是人的生命教育。
3、安全管理的強制性。國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強制性的標(biāo)準，要求施工單位和施工人員必須嚴格遵守、嚴格執(zhí)行。它是評價企業(yè)的一個硬性指標(biāo)。因此，安全生產(chǎn)管理是一個強制性的管理過程。項目部高度重視，嚴格要求，嚴格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中反思。
以上就是第六標(biāo)段項目部在2009年度“安全生產(chǎn)年”活動的總結(jié)，特此報告。
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