在，共計(jì)開了十次，但辦公室人員（除吳經(jīng)明、王廠長(zhǎng)外）不到3次，因?yàn)榇耸屡c自己無(wú)關(guān)。但一旦出事，比如說(shuō)在上下班途中出現(xiàn)意外，這可能都會(huì)涉及員工的切身利益。事實(shí)上每次開會(huì)都會(huì)通知辦公室人員，但參加人員廖廖。
⑹員工情緒輸導(dǎo)不足，人文關(guān)懷欠缺。
大部分員工只在固定的崗位做固定的事情，特別是在投料崗位，活動(dòng)范圍小，勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)人員很容易產(chǎn)生疲倦的心理，加之動(dòng)作機(jī)械，極易積累情緒問(wèn)題，這也是該崗位不穩(wěn)定的一個(gè)很大的因素。
像類似崗位，若不能及時(shí)的心理疏導(dǎo)，或輕則人員不穩(wěn)定，嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)逆反心理，影
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