響產品品質甚至是發生事故。
但我們現在還沒有一套行之有效的管理方法，開展一些安全活動，且獎勵向他們傾斜是多數企業成功管理的一個模式。但更需要人事管理者其它關懷模式的配合。
股東強調是好的結果，但這些過程的東西沒有很好解決，即使暫時取得好的結果也是難以持續的。
⑺資金投入效率低
特別是在合成工藝自動化改造時，我司改造時，省、市的相關執行辦法根本沒有出來，造成供應商（改造施工單位）沒有省局認可的資質，施工單位不是自動化改造的合法資質。
施工單位抄襲其他廠家不成熟的改造方法，沒有切合我司的產品實際情況進
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