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加強工程施工管理的探討

2012-09-26   作者:宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
1.施工項目管理的基本方法  目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理
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措施等。

  2.2.2.1組織措施

  a接到中標通知書后,在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位;

  b認真熟悉施工規范和合同條款,明確承包人義務和責任,全面完成組織準備工作,認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施,保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作;

  c承擔該工程的項目經理駐施工現場,如有特殊情況須臨時離開現場時,事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

  2.2.2.2技術措施

(1)優化施工組織設計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據互不干擾的原則組

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