安全文化網(wǎng) www.zltai.com     “安全是電力生產(chǎn)永恒的主題�！薄鞍踩�隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時(shí)一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是我工區(qū)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。要搞好安全生產(chǎn)，必須要大力提高執(zhí)行力。
    執(zhí)行力問(wèn)題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾•凱普提出的。他在《沒(méi)有任何借口》一書(shū)中，從誠(chéng)實(shí)、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。他認(rèn)為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個(gè)企業(yè)的興衰的，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。
    要實(shí)現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團(tuán)結(jié)一致的執(zhí)行力。當(dāng)前，電力體制改革正在進(jìn)一步深化，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開(kāi)闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標(biāo)，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。
    執(zhí)行首先要服從，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。需要職工發(fā)表意見(jiàn)和建議的時(shí)候，每個(gè)職工都可以推心坦言，各抒己見(jiàn)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。
    搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個(gè)職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因?yàn)�，提高�?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個(gè)好的管理班組能夠彌補(bǔ)工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。安全無(wú)小事，把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作的責(zé)任感、責(zé)任心。
    安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，工區(qū)的安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
    提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績(jī)面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負(fù)沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認(rèn)識(shí)到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢(shì)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為生命線來(lái)抓。繼續(xù)深入開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大不安全行為作斗爭(zhēng)。要樹(shù)立全過(guò)程、全方位的安全觀，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，組織對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出整改方案，落實(shí)預(yù)防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進(jìn)、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹(shù)立“以人為本、關(guān)注安全”的安全文化價(jià)值觀，加大安全教育培訓(xùn)力度，特別是要抓好運(yùn)行班組的針對(duì)性培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能水平，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、并有良好安全習(xí)慣的職工隊(duì)伍。
    提高執(zhí)行力，還要掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個(gè)基礎(chǔ)上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責(zé)，用制度評(píng)價(jià)我們的成績(jī)。我們將根據(jù)全局“三標(biāo)一體化”工作的啟動(dòng)，將以前的質(zhì)量管理文件結(jié)合本單位實(shí)際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋�(gè)職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實(shí)到行動(dòng)上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓(xùn)告訴我們，所有的人為責(zé)任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒(méi)有保證“兩票三制”等各項(xiàng)安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強(qiáng)化工作過(guò)程中的執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，保證各項(xiàng)規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中，政令暢通、令行禁止。加大對(duì)安全責(zé)任的考核力度，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，使大家真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。我們要以《把信送給加西亞》書(shū)中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場(chǎng)效應(yīng)，來(lái)磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識(shí)深處習(xí)慣并認(rèn)同工區(qū)倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。 安全文化網(wǎng) www.zltai.com