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　　作者：黃啟哲(河池供電局，廣西 河池 547000)

　　在目前電力相對緊張的局勢下，如何合理、科學、安全地保證電力調度工作顯得尤為重要。筆者總結多年來在電網調度運行方面的實踐經驗，談談在強化安全調度管理方面的一點看法。

1  建立、完善績效考核制度

    具備良好的工作責任心，是搞好調度工作的必備前提。將完成工作的質量和效率與經濟利益掛鉤，建立細致、嚴謹的績效考核制度，其目的就在于提高調度人員的工作責任心。在推進績效考核工作過程中，必須充分意識到“有過必糾”、“有功必獎”、“違章必罰”，有獎有罰才能養成嚴謹、高效的工作作風，形成獨特的調度安全文化。

2  堅持做好基礎性的安全日活動

    由于調度人員實行倒班制，每個調度人員對每一值的倒閘操作及事故處理過程，不一定都非常清楚，通過安全日活動消除交流障礙尤顯重要。因此開展安全日活動，目的有兩個，一是學習，二是總結。學習就是學習文件、規程，領會領導意圖，掌握調度規程。總結，就是總結過去，吸取教訓，結合工作實際提出近期安全目標，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。而且，調度人員通過交流工作經驗，探討疑難技術問題，分析電網的不安全因素，可大大提高安全意識及電網安全運行水平。

3  嚴格執行“兩票三制”

    認真審查停電申請票及線路工作票，尤其是停電申請票必須做到五查，即查工作內容、執行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處應及時向有關人員詢問清楚，嚴把調度安全關。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結合交接班制開展班前班后會，要杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。

4  以人為本抓好安全

    隨著電網規模的不斷擴大，大量新技術在電力系統中的應用，調度人員必須加強自身業務知識的學習，只有深入了解設備的原理、構造、性能、操作方法等，才能把握好設備的實際狀況、掌握設備異常運行的特征及處理辦法，當設備出現異常或故障時，能做到迅速、準確的判斷和處理，確保電網安全運行。

5  加強現場調度的管理

    安排調度人員進行現場調度，一方面可以減輕值班調度員的工作壓力，將注意力集中到日常的調度工作中。另一方面對現場中遇到的問題，可以結合實際情況進行解決，縮短停、送電操作時間，提高工作效率。現場調度原則上負責變電站、開閉所內的設備調度，復雜的倒閘操作，必須事先編制充電方案，按照送變電工程啟動驗收委員會的指示執行。設備充電投運正常之后，及時將運行方式及注意事項匯報值班調度員，繼電保護及自動裝置變動情況盡可能做好詳盡的技術交底，避免交代不清或遺漏，造成電網事故隱患。

6  制定事故預案，強化反事故演習

    針對惡劣天氣，特殊運行方式，電網薄弱環節等情況，積極進行事故預想，并制定各種事故預案，尤其是全網瓦解的黑啟動方案。電力事故的發生往往是突發的，同時伴有許多不正常的工作狀態，例如：調度電源消失，電網瓦解等。如果沒有良好的反事故應變能力，就可能在處理事故時，發生誤判斷、誤操作，將事故擴大。實踐證明，反事故演習是提高調度人員事故處理水平行之有效的手段。

7  結束語

    在電力供應緊張形勢下，做好電網調度的安全管理工作，是確保電網安全運行的一項主要工作。因此，只有通過內部夯實安全基礎管理工作，外部尋求安全的管理環境，才能保障電網調度在特殊情況下發揮更大的作用。

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