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　　隨著水電行業日新月異的快速發展，自動化進程越來越快，許多新建改建擴建的小水電項目如雨后春筍般蓬勃發展，與此同時，水電站的安全生產管理帶來的壓力與日俱增，如何管好安全生產工作，“珍愛職工生命、構建電站和諧、促進安全生產平穩快速發展”是我們水電站生產工作者不斷思考和探討的永恒話題。

　　“安全生產、以人為本”，電力企業的安全包括人身安全、設備安全、電網安全，而保證人身安全則為之根本，人身傷亡事故的發生不僅對受害者及其家庭帶來難以消彌的痛苦，而且會給電站造成巨大的經濟損失和留下難以消除的陰影。作為電站安全管理者，漠視員工生命、視安全為兒戲，對安全置若罔聞，那必將使自己和他人以及電站付出沉重的代價；要對員工負責、對自己負責、對電站負責，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下。安全工作是科學的、嚴謹的，來不得半點虛假，今天你糊弄它，明天你就會付出血的代價，有的企業管理者應付上級檢查頭頭是道，表面工作做得冠冕堂皇，博得管理有方的美名，把一切隱患和危險掩蓋得嚴嚴實實，檢查團看到的是一片風平浪靜，卻不知下面暗濤洶涌。當檢查團走后，所有的安全隱患沒有解決，這是多么危險啊！直至最后讓無數無辜生命的消失。因此，筆者認為作為水電站安全生產管理者必須要為員工安全著想，更不該掩蓋電站安全缺點和安全漏洞，而是積極發現和整治，要有“早發現早治理”的安全管理意識， 將電站安全隱患消滅在萌芽狀態，要對電站安全生產進行全員、全過程、全方位的管理，落實安全生產責任，提高保障能力；只有真正做到“思想到位、組織到位、責任到位、措施到位”，才能確保電站“有序、有力、有效”的把安全工作做到實處。

　　其次，有的管理者不顧員工死活，為了節約安全成本，安全投入不夠，如減少消防器材和安全工器具的數量，延長其使用期限，或者是購買廉價過期或不合格的安全防護器材，從而造成安全的一大隱患，到發生事故時我們只有徒呼奈何，以生命作代價。當損失無法挽回時管理者才發現其危害性，或許這就是對那些舍不得在安全上花錢的管理者的懲罰吧！為什么我們不把事故消滅在萌芽狀態防范于未然呢？另外，職工的安全培訓教育也必須加大投入，而且要具有長期性和延續性，堅持職工安全思想教育和安全培訓相結合，提高人員安全思想意識和安全防范能力，要讓在職工中形成“我要安全、我會安全”的良好安全文化氛圍；我相信只要有付出就有回報，只要我們對安全生產管理加大成本投入，“平安電站、家庭幸福”將是我們最大的回報；因此，我們必須樹立“安全出效益”的觀念，不能為短期的效益而減少安全成本的投入。

　　中國正致力于建設和諧社會，而安全是構建和諧的重要因素，電站也是如此，只有生命安全了，才沒有孤兒寡母的眼淚和痛苦，才會有家家戶戶的歡笑；國學大師季羨林先生曾經說過，“和諧不僅是人與人之間的和諧，人與自然之間的和諧，更應該是每個人內心的和諧”。作為電站的安全生產，如果每一個領導真正裝著員工的安全，而每個員工內心真正裝著自己、他人和電站安全，從而達到電站安全生產；就能使員工和電站和諧，構建和諧電站。

　　2009年中水公司 “安全生產年”活動和“安全生產三項行動”活動的開展為電站安全生產管理工作打下了堅實的基礎，我們更加堅信“關愛生命、和諧電站、安全發展”這將成為水電站安全生產“管理人性化、和諧化”永恒不變的生命線！

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