煤礦企業組織結構的彈性法則是指煤礦企業在保證煤礦企業能正常運轉的情況下組織結構的可變度，即滿足其主要生產任務、安全管理和基本政治路線不變的情況下其組織結構內部人員變換的可行性大小。
煤礦企業組織結構在彈性法則上和其他企業有著明顯的區別。現在大家對煤礦企業組織結構的認識基本上是煤礦企業只要保證三大目標實現即可。即安全無重大事故，生產完成任務，基本路線無錯誤。在此基礎上允許煤礦企業組織結構作較大調整和變動。這樣就簡化了用人的程序，也就避免了很多稱職和不稱職的討論。事實上這樣造成了中國管理走上現代化的同時煤礦企業的管理卻在相對的落后，中國很多煤炭企業尤其是時近兩年的事故企業老是在沒解決好企業組織內部矛盾的時候談其他的管理形式，人本管理在煤礦企業喊得很響但是真正要做到干群一心同心同德的地步，中國煤炭管理卻是任重而道遠。此外，細節管理理念在中國煤礦企業也基本上是得不到很好的落實，王家嶺出事后筆者對2008年~2010年的各大事故企業組織結構作了下粗略的分析，發現這些出事企業大都存在一個共同的問題，即組織結構彈性過大，而且事故煤礦企業的領導還誤解了彈性法則，普遍認為在滿足生產任務的前提下，煤礦組織結構是可以大幅度甚至是隨意變動的，這樣明顯就置安全管理不管。而即使把安全管理納入彈性法則的鶴崗煤礦，其對彈性法則把握也是不到位的，因為如果一個企業組織結構在保證其正常運轉的前提下變動太大或者是太隨意，由于剛上任的領導對新工作的陌生或者有些領導甚至是跨專業調用這樣勢必為煤礦企業的將來埋下安全隱患，有道是“人無遠慮，必有近憂”只有盡量確保每個組織內部人員變動屬安全調用（安全調用：調用后能很好地接手工作并能在此所事崗位上發揮自己的優勢促進企業正常運轉），保證企業組織結構大體框架組織結構不出現斷鏈或不能銜接不能稱職的現象。才有可能在此基礎上來談人本管理。
所以煤炭企業組織結構的彈性法則彈性法則的把握是門藝術，用的好則即可以優化管理省事省心，用的不好則等于為煤礦企業的將來埋下定時炸彈。惟愿各位煤礦領導慎思謹行。
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