眾所周知，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，一切都應(yīng)以安全為先。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)員工在安全問(wèn)題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”：為自己一次次地偷工減料沒(méi)被發(fā)現(xiàn)沾沾自喜，為自己一次次地違章作業(yè)沒(méi)出問(wèn)題得意洋洋，甚至于還有人不惜以自己的親身體會(huì)向別人傳授“經(jīng)驗(yàn)”。殊不知，在安全上并沒(méi)有捷徑可走，每一條規(guī)章都是用鮮血和生命寫(xiě)成的，問(wèn)題不能“預(yù)約”，事故不會(huì)“彩排”，平時(shí)耍耍小聰明固然可以輕松一時(shí),可無(wú)形中卻為安全埋下了“定時(shí)炸彈”,一旦爆炸，后果難以想象，損失無(wú)法彌補(bǔ)。

　　為什么生產(chǎn)必須安全？發(fā)生安全事故，一方面對(duì)員工的人身安全造成損傷。設(shè)備損壞有零件可以進(jìn)行更換，人員一旦受傷致殘，那是沒(méi)有配件進(jìn)行更換的。另一方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成損失。損失表現(xiàn)在企業(yè)，首先就是生產(chǎn)受到直接的影響，同時(shí)也帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)損失。一面是要生產(chǎn)，一面是要安全，這就要求我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中要認(rèn)真遵守前輩用鮮血和生命換來(lái)的每一條規(guī)章。

　　1999年，發(fā)電廠(chǎng)在一次機(jī)冷塔風(fēng)機(jī)檢修過(guò)程中，檢修工作即將完畢，只剩下3人在冷卻風(fēng)機(jī)內(nèi)緊固扇頁(yè)螺絲。本來(lái)操作規(guī)程規(guī)定，應(yīng)該在檢修工作完畢，檢修工撤出檢修現(xiàn)場(chǎng)后，由該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人到操作機(jī)房通知運(yùn)行工合上刀閘，再到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試車(chē)工作。但是，為了圖方便，趕時(shí)間下班休息，鉗工班長(zhǎng)在冷卻塔上用手勢(shì)提前向運(yùn)行人員下達(dá)了合上刀閘，準(zhǔn)備試車(chē)的指令。由于距離較遠(yuǎn)，且運(yùn)行人員是新調(diào)入該崗位，對(duì)中央泵房設(shè)備操作規(guī)程不熟悉，沒(méi)有能夠完全理解手勢(shì)的意思，認(rèn)為檢修已經(jīng)完畢，通知合閘試車(chē)，在不了解檢修現(xiàn)場(chǎng)的情況下，推上刀閘后，直接扳動(dòng)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，錯(cuò)誤的啟動(dòng)了冷卻風(fēng)機(jī)。最終導(dǎo)致冷卻風(fēng)機(jī)內(nèi)3名檢修工一人死亡、一人重傷、一人輕傷的重大安全事故。

　　在這個(gè)事例中，由于檢修工未辦理工作票，并且與設(shè)備運(yùn)行人員缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致在檢修人員未撤離工作現(xiàn)場(chǎng)的情況下，設(shè)備運(yùn)行人員提前開(kāi)機(jī)試車(chē)，致使檢修工1死1重傷1輕傷的重大安全事故。事故原因分析后發(fā)現(xiàn)，造成這次事故的原因有三方面，一方面是檢修工未按照規(guī)定辦理工作票。另一方面是運(yùn)行工違反操作規(guī)程，未到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試車(chē)，而是在不了解檢修現(xiàn)場(chǎng)的情況下，盲目的聽(tīng)從了檢修工的手勢(shì)指揮，啟動(dòng)設(shè)備。第三方面是檢修工心存僥幸，為圖方便，在檢修工作尚未完成的情況下，盲目采用手勢(shì)指揮運(yùn)行工合閘、送電。其中第二和第三方面是造成這次事故的直接原因。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣三個(gè)方面的錯(cuò)誤呢？糾其原因，不是沒(méi)有制度約束，而是制度的執(zhí)行和遵守出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，人的因素在里面起了重要的作用。而這又與員工頭腦中的安全意識(shí)淡薄是分不開(kāi)的，無(wú)視制度的存在，耍了小聰明，結(jié)果害了自己。在未發(fā)生安全事故前，誰(shuí)都不會(huì)去想，因?yàn)閳D個(gè)方便，將會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，一心只想的是怎樣減少勞動(dòng)時(shí)間。圖方便是人類(lèi)科技進(jìn)步的一個(gè)動(dòng)力，在不違反操作規(guī)程的前提下，由于減少了操作時(shí)間，“方便”可以一定程度的提高工作效率。當(dāng)盲目的為了方便、提高工作效率而違反操作規(guī)程，那就是在為安全事故打開(kāi)方便之門(mén)，把自己的生死，工友的生命安全全都交給了“方便”。這也充分證明，員工頭腦中的安全意識(shí)及待提高，安全制度的執(zhí)行仍需加強(qiáng)。

　　在一次起重吊裝過(guò)程中，懸掛手動(dòng)葫蘆的鋼絲繩斷裂，由于起重工沒(méi)系安全帽帽繩，在跌倒的時(shí)候，安全帽脫落，使墜落的葫蘆直接打中起重工的頭部，致使起重工重度顱腦損傷，經(jīng)過(guò)醫(yī)院的搶救，雖然保住了生命，卻從此喪失了勞動(dòng)能力。

　　這樣的事故為何屢屢發(fā)生，不得不讓人思考，《設(shè)備操作規(guī)程》、《起重工操作規(guī)程》等安全規(guī)程并不是沒(méi)有，看似一起意外事故，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，在吊裝前對(duì)吊裝工具進(jìn)行全面的檢查，在工作過(guò)程中注意到自己的安全防護(hù)，相信不會(huì)造成那么嚴(yán)重的后果。總結(jié)起來(lái)，這還是員工安全意識(shí)淡薄的問(wèn)題，在安全問(wèn)題上耍了“小聰明”，而恰恰就是這樣的小聰明使自己被自己埋下的“定時(shí)炸彈”毀了終身。

　　從以上兩個(gè)案例中不難發(fā)現(xiàn)，并非是沒(méi)有制度約束大家的不安全行為，而是員工對(duì)制度的執(zhí)行和遵守上出現(xiàn)了問(wèn)題。從企業(yè)的角度講，這是單位對(duì)制度在員工中執(zhí)行情況的監(jiān)督出現(xiàn)了問(wèn)題；從員工的角度來(lái)說(shuō)，這是安全生產(chǎn)意識(shí)在員工頭腦中仍然很淡薄的問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題？這就要求我們必須要做到安全規(guī)章制度常抓不懈。生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全是每個(gè)企業(yè)從事生產(chǎn)的永恒主題。這個(gè)口號(hào)不能只喊在嘴上，寫(xiě)在紙上，貼在墻上，要落實(shí)在行動(dòng)上。我們要從以下幾個(gè)方面的實(shí)際行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。

　　一、加深認(rèn)識(shí)，提高員工安全意識(shí)。

　　班組是生產(chǎn)中最基層的組織，安全工作不能放松，要緊緊抓住班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，向班組員工充分的講解安全生產(chǎn)理念及安全生產(chǎn)制度、規(guī)程。通過(guò)各種事例、教訓(xùn)向員工闡明安全生產(chǎn)的重要性，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，要讓員工在心中樹(shù)立“安全生產(chǎn)不是為別人而是為自己”的理念，提高在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)注意保護(hù)人身及設(shè)備安全的意識(shí)。

　　二、加強(qiáng)宣傳，改變觀念。

　　各級(jí)組織應(yīng)該起到安全生產(chǎn)的引導(dǎo)作用，加強(qiáng)宣傳力度，多采取張貼標(biāo)語(yǔ)，組織各種安全教育及培訓(xùn)活動(dòng)。與黨、政、工、團(tuán)、技、家緊密聯(lián)系起來(lái)，組織家屬在員工下班后的時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。在宣傳活動(dòng)中不能進(jìn)行單方面的灌輸式宣傳，應(yīng)該做到與員工互動(dòng)，使員工在互動(dòng)的宣傳活動(dòng)中，充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，改變忽視安全為了省事、圖方便而違章操作的舊觀念，重新樹(shù)立“安全規(guī)章血寫(xiě)成，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守”的新觀念。

　　三、黨員起好監(jiān)督及帶頭作用。

　　黨員在生產(chǎn)過(guò)程中仍然要發(fā)揮中國(guó)共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極的起好帶頭作用，首先保證自己不違章的前提下，隨時(shí)監(jiān)督員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程的遵守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤，將員工為了圖方便而帶來(lái)的人為不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四、加大科技投入，淘汰舊的生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新技術(shù)。

　　一些舊的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境導(dǎo)致員工不得不采用違反操作規(guī)程來(lái)完成生產(chǎn)中的需要，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。而這恰恰又成了員工為了圖方便而造成安全事故的誘因。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)必須加大投入，對(duì)一些不方便員工操作、檢修的舊設(shè)備、舊工藝進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，方便員工的操作和檢修，從而大大避免員工迫于無(wú)奈的圖方便而造成的安全事故。

　　五、安全規(guī)章制度常抓不懈。

　　安全規(guī)程和制度是員工用鮮血換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不容忽視。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的制度遵守應(yīng)該得到更好的監(jiān)督，由安全科派出人員經(jīng)常對(duì)工作及檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視監(jiān)督，及時(shí)對(duì)員工的不安全操作進(jìn)行指正和教育。同時(shí)，充分發(fā)揮班組中工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)員、團(tuán)委青安崗員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，給予他們一定的權(quán)利，讓他們?cè)谏�產(chǎn)中敢管，也能管，真正做好從上到下的齊抓共管。從而有效做到安全規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)工作中的執(zhí)行和落實(shí)。

　　總之，作為一名企業(yè)員工，我們只有用腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和一步一個(gè)腳印的態(tài)度扎實(shí)工作，必須在安全生產(chǎn)中拒絕“小聰明”。作為企業(yè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加大安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到制度常抓不懈，才能有效地確保安全。