安全與生產(chǎn)從來就是一對(duì)孿生兄弟，沒有安全的生產(chǎn)是徒勞的，沒有安全的業(yè)績更是無效的。只有在安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的控制，做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能確保員工健康、企業(yè)發(fā)展。

　　安全文化建設(shè)是基礎(chǔ)。做任何事情如果沒有意識(shí)形態(tài)的主導(dǎo)，行動(dòng)的發(fā)生是遲緩的。安全工作也一樣，需要安全文化的支持、引導(dǎo)。安全文化絕對(duì)不是簡單的幾句安全標(biāo)語的事，安全文化包括觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化等方面，是一整套的體系文化。我們現(xiàn)場(chǎng)所堅(jiān)持的HSE兩書一表，STOP卡等就是安全制度文化的具體體現(xiàn)。近年來隨著鉆井生產(chǎn)的持續(xù)提速，總公司為了安全文化建設(shè)也投入很大的氣力。編制安全文化手冊(cè)、開展應(yīng)急知識(shí)競賽、大力開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)、發(fā)放安全漫畫冊(cè)、進(jìn)行安全宣誓簽名、開展違章人員培訓(xùn)班、建立安全違章積分、安全違章掛牌等制度都是安全文化建設(shè)的巨大進(jìn)步。隨著安全文化建設(shè)的整體進(jìn)步，各級(jí)管理人員的安全意識(shí)、安全思想也發(fā)生了深刻的變化，使得安全文化、安全意識(shí)逐步深入人心，延伸到每位員工的頭腦當(dāng)中去。因此，做好安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前奏曲。

　　狠抓安全落實(shí)是關(guān)鍵。一套好的制度、法則，如果遇到“腸梗阻”，得不到及時(shí)的落實(shí)，那么它是無效的。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，制度不在多、不在形式變化，貴在認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)其中精髓內(nèi)容、貴在基層隊(duì)﹝站﹞的落實(shí)。從搬家到完井，不同形式的安全檢查不計(jì)其數(shù)、安全整改單子也已經(jīng)很多，那么就是有些違章、事故一次又一次的重復(fù)出現(xiàn)，說明了什么？難道只有等到流血以后才回頭去學(xué)習(xí)制度、文件嗎？因此，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、整改，是確保基層安全生產(chǎn)的重要法寶。我們所做的工作就是針對(duì)每一項(xiàng)制度逐條落實(shí)，每一張整改單子認(rèn)真排查整改，不留隱患、不讓反彈。在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照HSE作業(yè)程序文件去執(zhí)行，進(jìn)行臨時(shí)用電、登高之前，首先應(yīng)該想到要進(jìn)行作業(yè)許可。只有規(guī)范動(dòng)作，只有允許動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。安全工作只有在規(guī)定的軌道上行走，才不會(huì)出軌，才不會(huì)釀成事故災(zāi)難。

　　嚴(yán)格監(jiān)督管理是保障。安全生產(chǎn)需要監(jiān)督、更需要管理，只有嚴(yán)格管理，監(jiān)督到位置才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中，一些習(xí)慣性的違章會(huì)隨時(shí)反彈，這就要求管理者、監(jiān)督者不斷的、重復(fù)的進(jìn)行糾正、教育、管理。每次上班之前，進(jìn)入井場(chǎng)作業(yè)之前，管理人員要進(jìn)行檢查，看員工勞保護(hù)具是否穿戴齊全。每次針對(duì)不同工況的風(fēng)險(xiǎn)削減，安全提示，管理者、監(jiān)督者是否監(jiān)督到位，考慮周到，只要把工作做細(xì)致、做認(rèn)真，從外界環(huán)境因素、操作者自身的情緒、健康狀況進(jìn)行削減、安排，這樣就從源頭上就杜絕了因勞保護(hù)具穿戴不全、風(fēng)險(xiǎn)削減不到位引起的各類違章、事故的發(fā)生，因此管理工作要做在前。在現(xiàn)場(chǎng)中，發(fā)現(xiàn)違章一次，處理一次，決不姑息、決不寬容，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行教育處罰。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督是一種愛護(hù)員工健康、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　做好安全工作是一個(gè)不斷變化，不斷完善、龐大的體系工程，這就要求我們要建立自己的安全文化體系，提高職工的自我安全意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督管理，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行落實(shí)、執(zhí)行，才能使安全工作做的更好，才能保障我們員工的健康，才能為實(shí)現(xiàn)鉆井又好又快生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。